《规划纲要》的出台是有所指的,中国医药行业的集中度也远远低于世界平均水平,在世界范围内,前100家全球医药企业供应着全世界的80%药品。并且,全世界近90%的药物生产是来自发达国家:美国占30%,日本占24%,德国占13%,法国占9%,英国占6.4%,瑞典占4%。全球前十强的制药企业已经占有国际药品市场份额的50%,而中国医药工业前十强只占有国内市场的25%,相对而言,中国医药市场的集中度严重偏低,因此才有此前所述的《规划纲要》,目前,药品批发市场三巨头的市场份额加起来不足20%,零售前三强仅占全国药品零售市场销售总额的5.59%。而国内医药市场仍有3000余家大大小小的医药分销企业。中国药店：www.ydzz.com
因此包括华润北药在内的医药商业领域三大巨头,都提出“十二五”期间完成整体上市、打造千亿元药企集团的大目标。其实在《规划纲要》提出之前各大医药巨头就已经开始跑马圈地,大肆并购,在2006年至2010年,中国医药并购市场共完成92起案例,其中披露具体金额的并购案例共有78起,并购总额为22.63亿美元。2006年医药行业并购规模较小,仅发生了6起案例,并购总额为4.64亿美元。2007年以来,医药并购市场维持在较高的水平,2007年全年完成18起案例,并购总额高达6.08亿美元。2008年和2009年在金融危机的冲击下,医药行业的并购放缓了步伐,并购案例数和金额都有所下降,分别发生了17起和10起案例,披露金额的案例涉及金额分别为2.96亿美元和1.67亿美元。2010年中国医药并购市场共完成41起并购交易,同比增长高达310.0%;36起并购案例涉及金额7.28亿美元,同比增长达336.3%,不论并购案例数量还是并购金额都创造了新的历史纪录。中国药店：www.ydzz.com
在这种背景下,新上药杀入了医药流通市场必争之地——北京市场,就此攻入华润医药和国药集团的腹地,称得上抢占一步先机。新上药并购中信使得医药并购的竞购成本水涨船高,在其后发生的国控对河北乐仁堂的并购、华润对山西普仁鸿的并购,都接近25倍PE,国内医药行业销售收入已经连续多年实现20%以上增速,稍具竞争力的国内药企都不愿意被并购。尤其自去年创业板开通以后,很多企业的条件接近上市标准,因而显得更加矜持。因此,有业内人士抱怨说“新上药坏了游戏规则”。中国药店：www.ydzz.com
新上药进入北京的大手笔也得到了政府的认可,在其2010年底宣布进入北京市场之时,吕明方曾向北京市领导明确表示:“要将松江模式带到北京来。”所谓“松江模式”,即由上海医药自己组织生产一部分药品,其余正常配送,以有效降低成本。2009年2月,上海医药在松江区试点尝试“集中采购、统一配送”的零差率药物购销模式,该模式根据松江区卫生局开出的常用目录中435个规格的药品目录,由上药集团定点生产,再统一由上医股份直接配送到医疗机构。由于上药集团可以自己生产大部分基本药物,采取零差率采购配送方式,真正减少了环节,避免了流通溢价,降低了不断并购带来的成本风险。中国药店：www.ydzz.com
