辉瑞收购阿斯利康的中国启示
【2014-05-06】【来源：新华网】【阅读量：56417】【大 中 小】【打印】
但是，中国作为全球第二大医药市场，跨国公司并没有能力全部吞下。例如，当前国情决定了政策法规的不确定性，这对于跨国公司来说无从适从，可对于本土企业却是机遇。再例如，前不久发生的以葛兰素史克事件为标志的反腐败和商业贿赂，让外资药企的高管们惊慌不安、草木皆兵，而本土公司早已习惯“上有政策、下有对策”。中国药店：www.ydzz.com
另外，外资也面临专利药到期、政府要求降价的压力，以及新药审批、招标方面可能难以和本土厂商竞争等。另外，国家政策支持本土公司比较明显，例如我国“十二五”规划明确表示，培育1-3家千亿级企业、20家百亿级企业。规划背后是一系列优惠政策的大力支持。中国药店：www.ydzz.com
最后，因为收购价格和支付方式原因，阿斯利康董事会拒绝了和辉瑞进行恰谈。讨价还价是人之常情，和公司大小无关，全球最大制药公司的诞生，可能尚需时日。辉瑞愿意支付阿斯利康前一日股票交易价格溢价30%，其中30%为现金，其余为辉瑞股票，也就是说辉瑞用大概300多亿美元现金收购一家价值1000亿的公司。这和我国企业进行的有些交易对比简直是小巫见大巫，中国企业经常采用全部现金，溢价超过50%甚至更高，我们用300亿美元现金最多买来价值不到一半的公司。中国药店：www.ydzz.com
值得深思的是跨国巨头之间的伟大博弈正在我们面前活生生的一幕幕上演，我们除了拍手称赞外，是否可以学以致用呢？正如毛主席所说“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。”(本文作者赵广彬(G.BinZhao)系咨询公司恒德国际（GatewayInternationalGroup）创始合伙人、中国社会科学院产业金融研究基地特邀研究员、投资银行马凯集团(E.J.McKay)顾问)中国药店：www.ydzz.com
