第三方物流起跑 商流让道
【2012-12-03】【作者：王霞】【来源：医药经济报】【阅读量：107494】【大 中 小】【打印】
难关重重中国药店：www.ydzz.com
尽管第三方医药物流项目已在各省市开花，但圈地建物流中心等仅是向专业第三方医药物流迈进一步。“我国到现在还没有一家真正意义上的专业第三方医药物流企业。”李长山告诉记者。长期以来，我国医药商业集分销、物流、推广、资金流甚至零售等业务为一体，尽管有转向物流，但分销、推广等业务还占主要比重。中国药店：www.ydzz.com
“做购销又做物流存在一个问题，在面对分销商客户时，双方在利润品种和下游客户方面存在竞争关系。”李长山进一步指出：“做第三方医药物流需要过经营利润关，不采购，不销售，舍弃大而全的利润诱惑。不能挖服务对象的墙角，不能剽窃服务对象的利润品种，不能争夺服务对象的下游客户。”中国药店：www.ydzz.com
在政策层面，虽然第三方医药物流已经有了“名分”，但其普遍化推广明显滞后，即使在试点省份，也从未出台过省一级的第三方医药物流批准政策或执照。中国药店：www.ydzz.com
张凌辉认为，相应政策的制订需要提速，商务部应加紧制订现代物流和第三方医药物流标准，药监部门需要提高监管手段和水平，由各省药监认证中心负责资格认证。另外，相关部门应出台政策，给予获得第三方医药物流资格的企业优惠政策，比如未达到新版GSP物流标准的药企，除非将货品交给有资格的企业托管，否则不得从事药品经营业务；制药企业不得设立异地库，只能将货品托管给当地具有第三方医药物流资格的企业提供储运服务，无该资格的物流企业，不得进入药品储运领域。中国药店：www.ydzz.com
此外，提供第三方医药物流服务的企业必须达到现代医药物流的最低标准，即在不含土地前提下，设施设备一次性投入在8000万元以上，这对企业是个不小的考验。中国药店：www.ydzz.com
医药流通“十二五”规划提出，2015年形成1~3家年销售额过千亿元的全国性大型医药商业集团。“千亿元的目标建立在现代医药物流体系基础之上才健康。若没有切实做好第三方物流的基础要素，盲目追求千亿元的规模效益，看起来体量惊人，实则浮肿的病人。”李长山表示。中国药店：www.ydzz.com
提供第三方医药物流服务的企业不从事采购和销售经营活动，针对药品生产企业、流通商业、医院和零售终端，提供专业化的现代医药物流服务，实现商流与物流有效分离，实现服务和经营的有效分离，不能既当裁判员，又当运动员中国药店：www.ydzz.com
