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开卷

【2020年06月上半月刊 总第267期】【阅读量:33491】【 】【打印



  药店营采商协同与实战中国药店:www.ydzz.com

  代航,孔晓霞厦门大学出版社2020-5-25 中国药店:www.ydzz.com

  《药店营采商协同与实战》揭示了提高药店整体运营效率效益的秘密,即营采商三大部门(环节)需要协同、追求协同、达到协同,连锁药店才能更好实现自己的经营管理目标。新品类构建、内训师培养、商务谈判、全渠道建设、供应链管理等重要业务系统在连锁药店的创新性引入过程中,更需要营采商协同来推动,而正确、有效地推进这些业务系统,营采商协同则各有其要求和表现。本书既是目前连锁药店营采商协同实战的一个总结,又是连锁药店整体上迈向供应链管理一个指引,值得连锁药店从业者、医药工业OTC代表和市场管理者学习参考。中国药店:www.ydzz.com

  





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  第二创新曲线中国药店:www.ydzz.com

  李善友人民邮电出版社 2019-9-1中国药店:www.ydzz.com

  我们听过太多关于“创新”的陈词滥调,也知道创新很重要,但是应该怎么做?我们却不得而知。《第二曲线创新》提供了一整套关于创新的思维框架和实践方法,帮助企业和个人跨越第二曲线,用创新重启增长引擎。时至今日,所有企业都应该重新学习创新,《第二曲线创新》将为你讲解价值千金的创新思维和方法,为企业带来可持续指数级增长。中国药店:www.ydzz.com

  





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  精进有道中国药店:www.ydzz.com

  孙陶然中信出版集团 2020-5-1中国药店:www.ydzz.com

  中国知名企业家、拉卡拉集团董事长孙陶然的首部自我管理类作品。孙陶然认为,不管世界如何变化,成功人生的底层逻辑都是不变的:想清楚,坚持住和有能力。而普通人和赢家能力的差距,往往体现在认知、决策和执行这三项“根能力”的修炼上。他在书中深度复盘自己求学、创业、管理和生活经验,从选择、认知、成长、干法和活法五大维度,亲授精进之道,帮助读者提升个人核心竞争力,以应对这个不确定的世界。中国药店:www.ydzz.com

  





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  蝶变中国药店:www.ydzz.com

  杨学成北京联合出版公司 2020-7-1中国药店:www.ydzz.com

  数字技术正在引发全新的数字经济浪潮,共同推动人类社会向数字世界迈进。在这样的环境下,数字商业进化的路径可归纳为四条:升维、变道、刷新、深潜。升维是商业模式纵向进阶,变道是商业模式横向拓展,刷新是商业结构水平复制,深潜是技术创新纵深制胜。阿里巴巴、小米、华为等数字先锋无一不是经历了这样的历程,实现了商业的进化。这些企业的蝶变经历能启发读者思考,进而反思和追问自己的商业实践。中国药店:www.ydzz.com

  





中国药店:www.ydzz.com   变道进化的跨界侵略性中国药店:www.ydzz.com

  变道进化表现出更强的跨界侵略性,通常是对新进入场景中既有物种的降维打击。正如你开着汽车闯进了自行车的队伍,那些蹬着自行车的人只能眼睁睁看着你的汽车绝尘而去,再怎么用力蹬都抵不上你轻轻一脚油门。更加要命的是,商业模式在变道进化的时候,都不会给你打转向灯提示,它会一脚跨进来,然后将整条路都给堵死,让你连蹬自行车的机会都没有了。中国药店:www.ydzz.com

  变道的原动力来自商业势能,而商业势能在很多时候表现为用户规模,所以变道进化的组织一般在既有赛道上积累了足够庞大的用户数。换言之,一旦积累起庞大的用户数,那么组织进行变道进化的窗口期就打开了。中国药店:www.ydzz.com

  升维是纵向进化,变道是横向拓展。这两条进化路径可以用来解释大量的商业变革实例,还能帮助我们进一步预测某个组织的下一步进化机会。应该说,大部分数字先锋企业都是升维或者变道的产物,当然也可能是既升维又变道的产物。中国药店:www.ydzz.com

  就像阿里巴巴,早期是中外贸易平台,一变道就变出了淘宝网,淘宝所秉持的商业结构没有发生变化,但场景实现了扩展,由外贸平台扩展到了“内贸平台”。再之后,淘宝网又变道出了天猫,商业结构没变,但消费场景进一步拓展了,天猫将阿里巴巴的用户引向了更加高端的消费赛道。中国药店:www.ydzz.com

  有了淘宝之后,阿里巴巴发现当时中国的信用环境很难顺畅进行线上交易,突出表现在卖家害怕发了货收不到款,而买家则担心付了钱收不到货。由此,买卖双方需要一个第三方信用担保机构,支付宝应运而生。有了支付宝以后,大量的交易借助支付宝进行信用中介,这就产生了兑付时间差,总有很多钱是买家付给了支付宝,但支付宝还没有付给卖家的。支付宝很自然地具有了金融属性,一路升维出了如今的蚂蚁金服。中国药店:www.ydzz.com

  解决了信用担保问题之后,挡在“让天下没有难做的生意”这一目标面前的另一大障碍就是物流。为了解决物流问题,阿里巴巴又升维进化出了菜鸟网络,以数据技术整合现有物流设施来为阿里巴巴生态提供便捷的物流服务。接下来,支付和物流的数据化引发了淘宝店的数字化转型,尤其是随着越来越多的淘宝原生店铺的出现,云服务变得不可或缺,阿里巴巴趁势升维出了阿里云。中国药店:www.ydzz.com

  如今,阿里巴巴已经成长为庞大的数字经济体,位居中国互联网公司头把交椅,是世界上最大的10 家互联网公司之一,每天为国家产生的个人所得税高达1.45亿元人民币,生态年收入超过阿根廷国内生产总值。究其根本,是升维和变道的商业进化使然。(节选自《蝶变》“后记”)中国药店:www.ydzz.com

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