7-11：商品是制胜关键 有效整合供应链
【2012-06-15】【作者：娄月】【来源：北京商报】【阅读量：109200】【大 中 小】【打印】
7-11便利店进入内地市场不过16年，在国人眼中却已是便利店的标杆企业。看好中国内地消费潜力的井阪隆一在担任日本7-11社长后，加快了在中国开店扩张的步伐。“我们会将7-11中国变成一个投资性企业，现在正在向商务部申请。”中国药店：www.ydzz.com
商品是制胜关键中国药店：www.ydzz.com
7-11便利店在全球的店铺数量位列便利店行业品牌第一，是便利店的领军企业。对此，井阪隆一表示7-11的制胜点是能够迎合客人的需求开发商品和提供服务。中国药店：www.ydzz.com
井阪隆一表示，“客人的需求有多种多样，也是不断变化的，而便利店平均40-45平方米的店铺面积又决定了我们不可能一次性地把所有商品都陈列齐全。因此不断变换商品品种就显得尤为重要”。中国药店：www.ydzz.com
在日本，7-11便利店每周约有100种商品更替，单店平均约有2900种商品；以客人需求度相同的季节性商品为主打商品。像便利店这样的小型店铺，如果不能持续根据客人的需求迅速调整商品，就无法生存下去。中国药店：www.ydzz.com
现阶段，中小型企业在各种“巨无霸”商业体中较难生存，而7-11将自己定位于中小型企业，并在行业中取得了优异成绩。中国药店：www.ydzz.com
井阪隆一说，中小零售企业制胜的关键是要将自身的优点与时代发展相结合。便利店最大的优点就是近便性和灵活性，因此，将现代化理念注入便利店的经营中至关重要。中国药店：www.ydzz.com
将供应链有效整合中国药店：www.ydzz.com
“7-11既有终端门店又有专有工厂和配送体系，其优势在于有效整合供应链系统。”井阪隆一说，7-11商品的生产、运输和销售是三位一体的，这三个环节组成的供应链系统可以说是企业得以发展的关键。中国药店：www.ydzz.com
