|站内检索|收藏本站|设为首页今天是
您的位置:首页> 杂志 >中国药店(上半月刊)> 新零售

中国药店(上半月刊)封面

点击查看
2025年03月 总第324期
按时间查阅:
按分类查阅:

中国药店(下半月刊)封面

点击查看
2015年12月 总第213期
按时间查阅:
按分类查阅:

健康社区杂志封面

点击查看
2013年10月 总第082期
按时间查阅:
按分类查阅:

浅谈“药店私域”

【2025年01月上半月刊 总第322期】【作者:钱宁】【阅读量:4217】【 】【打印



  医药连锁企业的私域转型本质上是商业模式的转变,由“数字”“发现”“智能”3个层次构成。中国药店:www.ydzz.com

  最近,笔者走访了多家连锁药店,听到大家都在探讨这样一个话题:在凛冬来临之际,私域运营是否可以助力药店走出当下困境,走得更长远?行业恐慌之下,有这样的思考是必要的,但是药店做好私域运营并非一件简单的事,有很多的前提和关键节点,可以说是药店的重构,不是简单的创新。中国药店:www.ydzz.com

  私域运营的三个层次中国药店:www.ydzz.com

  这些年,药品零售行业的私域发展,已经经历了3次核心的更替,但是大多数人还停留在私域启蒙和1.0时代。很多连锁药店虽然拥抱私域,但总落不了地,感觉推广非常艰难,道理很简单,旧船票是登不上新轮船的。中国药店:www.ydzz.com

  零售的核心在于效率提升,药品零售也不例外。药品零售私域不是简单的新零售,而是“以顾客为中心”进行零售端、供应端、运营端的全面升级。大家一开始认为它只是一个工具、一个手段,而今行业共识正逐步形成:私域是企业整体商业模式和运营模式的重构,应该涉及连锁药店整体的模式变革。当下医药连锁行业的私域转型总体还处于较低水平,但可以肯定的是,我们正稳步行进在正确的轨道上。中国药店:www.ydzz.com

  医药连锁企业的私域转型本质上是商业模式的转变,由“数字”“发现”“智能”3个层次构成。连锁药店想要实现全面、细致、彻底的私域转型,这3个标准化的过程缺一不可,同时需要工业端和第三方软件的大力支持。中国药店:www.ydzz.com

  私域转型中的“数字”,是指把企业运行过程中涉及的经营方法——人、货、场的改变,抑或时间和行为等精确、琐碎的东西都转换成数字的形式。“如果不改变,只模拟,这就是信息化,不是数字化。好比我们评价某一个人,可以用‘好’‘比较好’和‘很好’3个形容词来描述。但是如果两个人做比较时,‘好’的评价就模糊起来了,究竟好了多少,不能够精准地传达,这时就需要将‘好’的标准转化成一个数字来描述。在满分为100分的标准下,一个人是80分,另一个是70分,如此便显而易见,这就是‘数字’。连锁药店经营过程中的一切事物都可以转化成数字的形式,使之变得可度量。”中国药店:www.ydzz.com

  所谓“发现”,是指药店连锁在整个私域转型的过程中,发现经营管理中存在的各种问题和机会,是对信息的充分利用和提炼,使之产生质变。从数据描述的角度来看,商品、门店都是一种描述,商品分类、门店分类、人员分类和行为动作的程度也是一种描述,这个描述的过程就是私域的持续深入和细化,在持续中不断发现问题和机遇。中国药店:www.ydzz.com

  以感冒用药为例。在门店的50种感冒药中,通过分析疾病谱、关联用药、毛利等数据会发现,哪些感冒药反复上架,哪些感冒药缺失。如何通过数据判断、发现进而解决这些问题,就是私域的“发现”过程。中国药店:www.ydzz.com

  企业私域转型的第三个层面便是“智能”,将发现过程中的“机会点”放大、“问题点”缩小,通过私域驱动“人货场”运行,将企业的整体业务向前推进。传统企业的运行模式是靠人和流程驱动,私域转型的目的就是要转变这种模式,使得数字驱动成为业务运营的主线,人变成数据驱动环境下的执行者。某种程度上,私域的转型过程也是决策权的转移过程。中国药店:www.ydzz.com

  举个例子,有的企业认为配置一套私域系统,提升私域销售占比就是私域,说到底还是在权威和流程的驱动下做决策。真正的私域是通过数据+算法来判断是否要上线私域平台、哪些商品需要上、以怎样的库存上、以什么样的营销方式上。中国药店:www.ydzz.com

  成熟模式是什么样中国药店:www.ydzz.com

  头部连锁在私域运营方面投入巨大,持续推进基于会员、大数据、互联网医疗、健康管理等生态化的医药新零售体系建设,积极推进慢病管理、线上诊疗以及线上线下相结合的健康管家和家庭医师服务,致力于以会员为中心的全渠道、全场景、全生命周期的健康管理。中国药店:www.ydzz.com

  区域龙头以药店精细化管理、智慧决策为核心,代表是BI,其私域运营往往是以新零售和会员管理为核心,代表是SCRM、OMS和商城小程序。中国药店:www.ydzz.com

  中小连锁的私域运营主要以进销存管理为核心,代表是ERP,大多委托第三方公司操作。中国药店:www.ydzz.com

  值得注意的是,不管连锁药店的规模如何,其私域都必须依靠工业和第三方公司联合运营,单独依赖连锁自身力量,私域运营基本是空架子——私域运营涉及很多环节,大大超出了药店的能力范围。中国药店:www.ydzz.com

  下面来看一个案例,这家连锁药店私域运营有着较为成熟的模式。中国药店:www.ydzz.com

  第一,会员运营部门最开始是启用企业微信,搭配线上小程序商城,结合店长、健康顾问角色,做深度的客户服务与运营。在企业微信使用之初,更多是用于内部的沟通与协作。中国药店:www.ydzz.com

  第二,通过企业微信组织、开展各种培训活动;落实各类营销玩法、激励政策,确保“人人知晓、人人落实”;在企微上同步营销素材,如产品实拍素材、主推爆款的精美图片等,为一线店员导购提供营销素材库。随着企微的使用深入,药店店员与客户建立了强信任链接,成为客户身边的贴心健康管家。在线下药店、线上小程序,客户均可以扫码添加店长或健康顾问企业微信,获得用药咨询、药品预订、免费检测等服务。中国药店:www.ydzz.com

  第三,私域电商平台即小程序,汇集了滋补保健品、美妆护肤品、低脂轻食、健康家电、按摩放松等各类健康好物,消费者可依据门店地理信息定位,添加健康顾问,获取更深度的服务。小程序巧设了分销激励,促使员工积极转化客户。比如,设置了导购分销玩法,客户通过导购的专属小程序码进行注册即可绑定关系,后续客户在商城购买商品,员工将会收到奖励。为了促进员工积极服务、回访客户,如果该员工长期没有推荐客户下单,该客户也可以被其他员工转接服务,对应的商品销售奖励,也将由其他员工享受。该连锁内分销体系为“健康推荐官”体系,在职员工均可通过小程序商城,成为健康推荐官,向客户推荐产品,获得对应的奖励。分销体系落实分享到位,离不开体系化的培训、运营标准的落实。中国药店:www.ydzz.com

  药店涉足私域运营,尽管面临的问题形形色色,缺乏统一的成功案例作为模板,但是整体的底层逻辑是一致的:降本增效,与工业企业联手进行微探索。而且,药店私域运营策略要因“企”制宜,分层级、分阶段实施。今天探讨的话题,只是药店转型重构中的一部分,我们行业的基础薄弱,原来过于粗放,现在亟须向精细化、数字化跃升,重塑行业格局。中国药店:www.ydzz.com

关于我们|联系我们|我要投稿|广告合作|网站广告|有奖问答|调查报告|友情链接
Copyright © 2000-2025, www.ydzz.com All Rights Reserved
版权所有 中国药店 京ICP备2021018715号
本站内容仅供参考 不得私自转载文章内容

京公网安备 11010102003115号