城镇化，药店的机遇
【2013年04月上半月刊 总第148期】【作者：李从选】【阅读量：88983】【大 中 小】【打印】
连锁药店的决策团队要及时关注各地中小城市的城镇化发展规划，及早布点，先入为主。中国药店：www.ydzz.com
城镇化已成为目前中国经济社会发展的基本国策，城镇化将改变中国自然、经济、社会、人文面貌——将有两亿多农民进入大中小城市和县城，加上现有的1.6亿，新增城镇人口将达到4亿左右，这是潜力巨大的市场。中国药店：www.ydzz.com
2011年，城乡居民人均消费比为3.34:1，城镇化率每提高1个百分点，意味着至少1300余万人从农民变为市民，这将直接带来1740亿元的新增消费。而这些消费者对医药保健品的需求则是刚性的、必须的，因为人不可能不得病。因此，未来十年，药店扩张发展的黄金机遇就在城镇化的过程中。中国药店：www.ydzz.com
中小城市和县城是未来城镇化的主流区域。由于我国大城市都已足够大了，大城市病已然显现，因此城镇化的区域重点主要是在中、小城市，尤其是小城市和县城将获得前所未有的大发展，各地投资往县里，大学或者大学城往郊县搬，开发区设在县城，人们房子也在小城市和县城买，这些都证明，中小城市和县城，才是未来城镇化的主流。中国药店：www.ydzz.com
中西部是城镇化的重点。中西部城镇少，经济欠发达，但人口多，人力资源成本低，随着东南沿海地区加工制造等低技术含量的产业向中西部地区转移，未来中西部才是城镇化发展的重点，而且农民工现在进城都优先选择本地城市，不愿背井离乡，且到外地打工，一旦离开医保就不能享受，外地农民工女就学与高考限制等等因素，都鼓励农民工留在本地，综上所述，中西部将是城镇化的主要区域。中国药店：www.ydzz.com
新城镇化的区域有市场需求，竞争也少。在新兴的城镇化区域内，社区卫生中心和社区卫生站由于投入较大，其跟进建设一定有一个滞后期，正好形成居民对于医药市场需求的空档期，有利于药店快速做起来。中国药店：www.ydzz.com
那么，药店如何才能抓住城镇化的历史机遇呢？中国药店：www.ydzz.com
1.制定进入城镇化的发展战略中国药店：www.ydzz.com
城镇化不是一朝一夕之事，但确实是本届政府着力推进之事，连锁药店的决策团队要看清这个伴随着中华民族伟大复兴的历史机遇，及时关注各地中小城市的城镇化发展规划，及早在城镇化中先布点，先入为主。由于城镇化不是一天完成，就得先进行战略投资，短期内可能较难盈利，但可在未来的市场占得先机。中国药店：www.ydzz.com
2.优先在城镇化区域进行属地化人才储备中国药店：www.ydzz.com
药店进入偏远的中小新城镇，人才是最大的问题，从大中城市外派几乎是不可能和不现实的。中国药店：www.ydzz.com
不过,企业可以招聘当地人员，进行培训、培养和储备，还可以加盟创业的方式，把目前就业困难的的大学生锁定，给予其参股和新城镇化区域创业基金。中国药店：www.ydzz.com
3.购置自有房产中国药店：www.ydzz.com
如果要在新城镇化区域布局开店，就应该在新区域未完善发展起来之前，在铺面价位尚低时，购置属于企业自己的房产，未来经营时，就可以在房租成本上具有与租房无法比拟的优势，从而可以保证自己能够经营下去，熬出头来。中国药店：www.ydzz.com
4.前期培育市场时，以多元化日用品维持营业额中国药店：www.ydzz.com
由于药品是刚性需求的商品，药品需要的份额是相对固定的，当人数不能快速增长时，在新的城镇化区域开店，仅靠药品是难以提升营业额的，这样在前期培育市场阶段，就必须依靠其他多元化的产品销售，贴补营业额的不足，消化场地租金和人工成本。中国药店：www.ydzz.com
