加快库存周转是目前连锁药店应对现金流压力的重要举措，但在实际操作中，对库存周转比较重视的主要是高管层、采购部、财务部，作为药店库存管理的重要环节，门店一线员工的库存管理意识甚为薄弱，本期终端透视意在了解门店一线库存管理的现状。中国药店：www.ydzz.com
四成药店中西成药存销比达标中国药店：www.ydzz.com
公司的考核指标犹如风向标，会直接影响到员工的行为，门店存销比、请配达成率、日断货率、动销率这些指标均与门店库存管理密切相关，在实际工作中，有多少企业会对一线员工进行这些指标的考核？从本次调查的数据来看，82.3%的药店会考核门店存销比，75.1%的药店会考核门店动销率，日断货率与请配达成率的药店考核比例较低，分别是52.5%和50.8%，还有6.6%的药店对以上指标均不考核。中国药店：www.ydzz.com
根据瑞商网的研究，门店库存周转率慢会导致资金占压、产生近效期商品、请配达成率低、日断货率高、动销率低、客流量下滑，但从图表一中可以看出，并非所有的药店人都能够清楚意识到上述指标之间的强关联关系，甚至有13.3%的药店人认为，“门店只要不断货就行，无需太关注库存周转率指标”。（详见图表一）中国药店：www.ydzz.com
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瑞商网认为，门店中西成药的存销比控制在1.0~1.2比较合适，从样本门店的中西成药月度存销比数据看，有效样本中仅四成药店符合这一健康指标，17.1%的药店＜1.0，22.7%的药店＞1.2（详见图表二）。中国药店：www.ydzz.com
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门店库存管理过于粗放中国药店：www.ydzz.com
在药店人眼中，门店产生大量近效期产品的原因有哪些？按提及率从高到低排名，分别是：动销能力弱、门店存销比过大、商品规划不合理、请货配送流程不合理、采购流程不合理。（详见图表三）中国药店：www.ydzz.com
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瑞商网认为，药店进行商品店间调剂时，最好在规模相近、客流量接近的门店中进行，禁止从小店调到大店，但从图表六中可以看出，40.9%的药店“经常从小店往大店调”，只有26.5%的药店会在规模相近、客流量接近的门店中互调。（详情见图表六）中国药店：www.ydzz.com
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