评《并购潮中的政策“路障”》中国药店：www.ydzz.com
政策是影响我国药品零售业持续、健康、快速发展的最重要因素之一。有利于行业发展、促进企业发展的好政策自然备受行业各方欢迎，不利于行业发展、已成为企业快速扩张路上的绊脚石的政策，就必须及时得到清障或处理。中国药店：www.ydzz.com
对药店并购重组业务来说，对政策“路障”及时清理是必需的，也是可行的，实践中并没有多大难度不可逾越。这主要基于以下前提：中国药店：www.ydzz.com
一是并购结束之后被并购门店成为新门店，往往是经营地址不变、经营范围不变、店长等主要经营人员不变（一定时间内保持精英队伍稳定是常规做法）、服务范围与主要顾客也不变。中国药店：www.ydzz.com
二是国家已经明确医保定点资质将由审批制改为备案制，新门店的医保定点资质承接已不是问题。中国药店：www.ydzz.com
三是随着网络科技飞速发展，包括实时在线监控等新门店监管手段越来越完善，监管结果一般不会出现大的问题——这是最关键的。中国药店：www.ydzz.com
对政策“路障”进行清理通常有两种方式：被动清障，主动清障。中国药店：www.ydzz.com
所谓被动清障，就是等到政策“路障”已经严重阻碍了产业发展，不得不由产业自身倒逼政策作出变革或改革。中国药店：www.ydzz.com
所谓主动清障，主动权掌握在政策制定与执行部门手里，是由政策制定或执行部门根据行业实际、发展需求、业内呼声与反馈等，主动、及时地修改、完善相关政策，使政策能够满足行业发展的实际需要，以促进我国药品零售业健康发展。显然，我们需要的是主动清障，而不是被动清障。 （庞然）中国药店：www.ydzz.com
网络医院存在的合理性中国药店：www.ydzz.com
评《“网络医院”：好故事才刚刚开始》中国药店：www.ydzz.com
关于网络医院的讨论早早开始，不必再去追溯它的发展历程，尽管截至目前仍具有这样或那般的问题，但并不能因此而否定其存在的合理性。中国药店：www.ydzz.com
网络医院是传统医疗拥抱现代技术的重要体现，事实上，早在近10年前医疗行业内便出现了远程医疗的诸多尝试，一则限于政策的重重限制，一则由于理念过分超前，故多数遭遇了夭亡的命运。时至今日，网络医院以更完善的“远程医疗”的形态重新面世，是符合事物的发展规律的，尤其是经过近10年的用户教育后，已然有了生存的土壤。中国药店：www.ydzz.com
网络医院在某种意义上也被视为移动医疗的一个分支，但与既有的移动医疗模式不同，它算得广义的O2O的表现形态。传统的移动医疗往往游离于医院的围墙之外，以轻问诊及挂号为主流模式，并未触及医疗的核心，换言之，传统的移动医疗虽称“医疗”，却不具有医疗的属性。网络医院则不然，它的主体是医院，现代科技以及创新理念带来的是效率的提高和体验的改善，真正将“移动”和“医疗”有机地结合起来。中国药店：www.ydzz.com
当然，网络医院目前仍然处于发展的初级阶段，有着种种的局限性，但已经在僵化的医疗体制上撕开了口子。国家从对远程医疗的明令禁止，到对网络医院的沉默许可，态度正在发生改变，欠缺的无非是一纸带有支持属性的指令。而这也是网络医院的另一重意义所在，它以无可指责的合法性冲击着固有的医疗体制，挑战着法律体系的滞后性，显然更具有实效。 （无名）中国药店：www.ydzz.com
牢牢把握起“势”主动权中国药店：www.ydzz.com
评《实体起“势”》中国药店：www.ydzz.com
在截至目前的交锋中，实体零售、网络零售谁暂时胜出并领一时之风骚？似乎很难找出答案。但实体零售具有服务专业性强、顾客认知度高、占有最后一公里、体验性消费等优势，这是实体药店起“势”的基础，也是实体零售今后向更高层次发展的出发点。中国药店：www.ydzz.com
未来实体零售起“势”成功，基本可以确认是大概率事件。有四个现象可以佐证这一点：其一是在网络零售咄咄逼人的战略攻势与极具诱惑力的低价格策略之前，实体药店的经营并没有出现大面积败溃，大部分实体药店经营仍然维持了一定速度的增长；其二，主流连锁继续坚持了稳扎稳打，加快开设实体新店以实现规模扩张的策略，实体零售战线并没有出现什么萎缩；第三，在新一轮并购重组大潮中，实体药店身价大幅攀升，单一门店的估值由初始阶段的平均155万元（一心堂第一次收购海南广安堂）大幅升值为平均243万元（2015年11月老百姓收购兰州惠仁堂），短短几个月里上涨幅度高达57%；第四，医药电商已经改变了单纯只开网络新店的做法，战略重心转到一边开网络新店，一边出资自建门店或与实体药店合作。收购/联姻门店的阶段，着眼点都是为了完成线下的实体布局。中国药店：www.ydzz.com
实体起“势”的关键在于牢牢掌握主动权。由于具备前述专业、服务、品牌、顾客忠诚度、可获得、体验消费等基础性优势，如果解决了互联网思维这一难题或者通过“互联网+”战略、并购重组策略等弥补了这一短板，实体药店完全可以借助O2O战略实现自我迭代与转型升级。就像苏宁由“苏宁电器”到“苏宁云商”的蝶变那样，只有掌握了起“势”的主动权，才能更好地推进并完成线上线下的双向融合，把实体门店的优势成功转化为“胜势”，担当起各方大佬觊觎良久的“未来药店”药房生态系统承载者的使命——既是必不可少的销售中心、售后服务中心，也是重要的体验中心、物流中心、物流中心以及展示中心。实际上，到实体店里体验后现场网购或者网购后去实体店现场取货已经在苏宁云商成为常态，实体零售、网络零售已经是你中有我、我中有你般不可分割了。中国药店：www.ydzz.com
（逄增志）中国药店：www.ydzz.com
同质化的背后中国药店：www.ydzz.com
评《大健康品类的蓝海困局》中国药店：www.ydzz.com
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应当讲，企业丢掉了应当取得的成功。在学生时代，师生口中都常提及“送分题”这一词汇，但“送分”与“得分”之间哪怕一微米的距离也足以产生差异。大健康也如是，的确有着足够大的市场容量，但也需要有哪怕是一丝的赚取之力。中国药店：www.ydzz.com
企业被大健康市场拒绝，重要的原因是根本没有想清楚为什么做大健康，即使你不承认。看看市场上出现的那些所谓的大健康产品，往往扎堆在共同的品类，同质化严重，在这样的情况下必然会有被淘汰者，很不幸，中枪的可能就是你。中国药店：www.ydzz.com
换一个角度来讲，目前活跃在药品生产领域的各个企业都具有“偏科”的特征，理综向来不及格的你，非要报考什么物理、化学相关专业，即使拿到了通行证，恐怕也只是进去了而已。药品生产企业也如是，偏科的你唯有选择了合适的专业，才能够成功规避偏科的不适，否则只能让短板“更短”，成败显而易见。 （泛舟）中国药店：www.ydzz.com
