P60 / 新零售的“进退”中国药店：www.ydzz.com
P63 / 集中制架构：直击新零售腹地中国药店：www.ydzz.com
P67 / 分区制：权力前移下的利益再分配中国药店：www.ydzz.com
P70 / 走进“阵地战”时代中国药店：www.ydzz.com
回放医药新零售领域近期的部分片段：叮当快药登陆港股市场，部分企业抢先上市的希望破灭；头部企业战略性收缩，贴身肉搏事件大面积减少；大量企业难堪亏损压力，“烧钱换市场”成为过去式……中国药店：www.ydzz.com
从个体企业到整体行业，似乎普遍缺少了独踞寡头的“求胜心”，以及只争朝夕的紧迫感（这样的情形似曾相识，大抵只是B2C时代的复刻）。越来越多的药品零售企业开始对新零售部门再定位——从“进攻部门”变为“防守部门”，以实现从“成本中心”向“盈利中心”的转化。中国药店：www.ydzz.com
制定2023年年度规划时，已经有越来越多的药品零售企业将盈利作为硬指标。在这样的行业语境下，医药新零售的发展轨迹势必会发生变化，尽管多数从业者依然认为新零售的业务占比终将达到20%，但周期无疑会延长、进程无疑会放缓。中国药店：www.ydzz.com
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给新零售换个“大脑”
【2022年12月上半月刊 总第297期】【作者：周玉涛 高弘杨】【阅读量：27313】【大 中 小】【打印】
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