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事实上，工业企业对于零售领域的觊觎之心始终未死，一直期待能够通过合适的际遇完善产业链的布局。直到2014年9月，上市公司太安堂以3.5亿元收购广东康爱多，一对对略显无奈的眼睛中终于闪过亮光。于是，参股或并购电子商务企业，成为工业企业快速切入零售的重要路径。中国药店：www.ydzz.com
对工业企业来讲，医药电子商务无异于药品零售的阶段性代名词，但随着网络零售与实体零售的消长趋势归于稳定，特别是在O2O概念的强力渲染下，实体零售的价值重新被工业企业“发现”，对实体零售的将死之心再度搏起。中国药店：www.ydzz.com
沿着O2O的商业逻辑对网络零售和实体零售关系进行重新定义，发现二者之间并非平行的竞争关系，而是串联于产业链条中的两个密不可分的产业模块。换言之，网络零售是实体零售的前台，而实体零售则是网络零售的后台（此说建立在交易场景的时间秩序下），由是，按照网络零售的所需所求建立实体零售成为工业企业完善产业链布局的新思路。中国药店：www.ydzz.com
仁和样本中国药店：www.ydzz.com
2015年9月，仁和药业与北京京卫元华医药科技术有限公司签订重组及股权转让意向协议书，收购完成重组后的京卫元华60%股权。藉此仁和药业顺利取得京卫元华旗下药房网的控制权，并以之为原点构建医药FSC（Factory Service Customer，简称大健康服务工厂店）体系。药房网作为国内首家取得合法资质的医药电商，成功开辟出“线上展示+线下交易”的平台化模式，利用本土化服务实现交易闭环，正是仁和药业着力打造的“叮当快药”O2O平台的蓝本。中国药店：www.ydzz.com
与之偕行的是仁和药业定增预案的公布。定增预案提出构建仁和药业医药 FSC 体系的关键结点，包括“一个互联网平台+两种模式+三大环节”，核心在于对上下游的同步建设。中国药店：www.ydzz.com
在上游，实现药品规模的整合放大。利用OEM模式合作，以及并购生产代理特色药品品种企业，在五年内实现掌控品种超过5000个。中国药店：www.ydzz.com
在下游，大力发展“28分钟快速送药”业务，以北京地区模式为模板面向全国复制，并计划斥资18亿元在全国主要城市以2.5公里为半径设置“前店后医”的终端门店，梯度推进连锁药店建设布局，目标数量约为3000家。此外，为形成与“叮当快药”模式的有效衔接，大力开展加盟业务及公立医院药房托管业务。中国药店：www.ydzz.com
通过B2B及B2C（O2O）业务平台，仁和药业在理论上完成了自上而下的产业链的贯通，生态系统建设已见雏形。此番大动作，关乎成败的决定性因素恰在于实体零售网络的建设，由此便不难理解仁和药业抛出18亿元大手笔的初衷了。对于承载仁和药业FSC体系的实体门店来讲，除需要具备正常交易功能外，更重要的是具有多元化的支付体系、流程化的订单处理系统以及标准化的物流配送体系，而这正与药房网的载体——京卫大药房的职能高度吻合。从某种意义上讲，仁和药业的实体门店战略，正是复制3000个经过改造的京卫大药房门店。中国药店：www.ydzz.com
无独有偶。同样背靠上市公司九州通（准工业企业）的好药师大药房网上药店一早便推出“药急送”项目，其关键模式在于通过密集的实体门店布局，消化网络端积累的流量，与“叮当快药”的本质不谋而合，不同之处在于，“药急送”并未采取重模式自建终端药店，而是与既有药店进行合作，总体与早期的阿里健康（发韧于滴滴打车）具有更高的近似度。中国药店：www.ydzz.com
“复制”的速度中国药店：www.ydzz.com
继太安堂收购康爱多后，上市公司康恩贝也循着相同的路径切入药品零售领域，以3.2亿元、通过“增资+股权受让”的方式获取标的公司可得网20%的股权。中国药店：www.ydzz.com
可得网是中国领先的网上眼镜商城，多年蝉联所属领域销售冠军，据不完全统计，总计占据隐形眼镜线上销售份额的约65%。由于天猫规则调整，与可得网同宗的百秀大药房旗舰店已被剔除出天猫医药馆，为此，百秀大药房正在进行“眼镜+药品”的全新品类规划。据悉，百秀大药房将围绕眼镜以及眼镜消费人群的购买特征，进行产品线的补充，相信不久后一个“带有药味儿”的眼镜霸主定能够强势回归。中国药店：www.ydzz.com
在线上调整的同时，线下门店的拓展也在进行，一是实体药店，一是实体眼镜店。目前拓展的重心仍在眼镜店，但在药店方面，加上康恩贝旗下的连锁药店，门店总数也已经达到数十家，而且有消息称，康恩贝正酝酿一场大规模的开店计划，届时二者是否整合以及如何整合将成为行业的聚焦点。中国药店：www.ydzz.com
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此外，《中国药店》曾报道称，华润旗下健一网早有开设线下体验店的规划，并于2014年开始实施落地，以上海和嘉兴为样板向10个城市复制。健一网作为华润旗下规模最大的网络零售企业，其实早被列入内部收购名单，有消息称华润会借零售整合契机完成对健一网的股权转移，其体验店是否会被作为模板在全国复制犹未可知，但可能性极大，目前华润系零售整合以医保全新等几家企业为样板，但受制于DTP的内在要求进展较慢，亟需新型业态的补充。中国药店：www.ydzz.com
电商干掉了实体，却又成就了实体。正是如此，一大批网络零售企业其实已经完成了门店的互联网化改造，由于背靠工业拥有殷实资本，完全具有“一夜成名”的潜力。中国药店：www.ydzz.com
