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为什么会采用药店+诊所的模式？当初的想法很简单，只是想顾客为什么会到我的药店里来，原因只有一个，就是要解决健康问题。所以带一个大夫肯定就比营业员更加能为他解决问题。就这么一个粗浅的想法，当时就开了一个诊所带着药店。中国药店：www.ydzz.com
这个想法虽然简单，但正好把握住了顾客的需求，再加上当时开设药店的地点——娄烦县，存在缺医少药，百姓看病难看病贵的情况，药店+诊所的模式很快被接受，前来看病买药的人更是源源不断。中国药店：www.ydzz.com
顾客的广泛接受更加坚定了我们对药店诊所结合模式的信心，接下来便准备进军太原市场了。可是当时药品零售行业的竞争已经十分激烈，特别是像太原这样的省会城市，药店格局已基本形成。中国药店：www.ydzz.com
分析了当时的实际情况，我们决定采取“农村包围城市”的战略，因为农村地区的开店成本要低很多，而且竞争也不激烈，更关键的是，偏僻的地区缺医少药，百姓的需求更大。后来的实际情况证明，我们当初的策略是正确的，现在仁和已经成功进入到了太原市。中国药店：www.ydzz.com
当然，这条路也不是一帆风顺的，在当时会涉及到诸多政策问题。于是我们产生了连锁化的想法，但这也不是一条轻而易举的路。首先，以前诊所都是个体工商户，名称必须要由名字来命名，而现在要把门店统一到连锁管理有限公司之下，这是违反相关法规的。其次，诊所不是法人制，是负责人制，而且负责人必须是取得执业医师许可证5年以上的。现在要把它变成法人，变成分支机构，这里面也是困难重重。中国药店：www.ydzz.com
但经过半年多的积极沟通、交流，以及市卫生局的支持，太原市仁和诊所连锁管理有限公司最终还是成立了，并且得到了一致好评。中国药店：www.ydzz.com
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连锁化之后，药店+门诊的模式开始体现出其优势：诊所与药店两者相互支撑，互为补充，互相促进，共同促进客流的增长，从而提高效益；普通药店毛利在35%左右，而仁和有的药店诊所毛利可达42%”。中国药店：www.ydzz.com
除此之外，相对于一般诊所，仁和的药店诊所还具有药品品种多的优势。相比于医院，顾客不用排队挂号即可享受专业服务，大大缓解了看病难看病贵的问题，满足了顾客求医问药的需求。中国药店：www.ydzz.com
山西仁和现有100余家药店，每个药店均设有一个诊所，采取统一标识、统一标准、统一布局、统一配送、统一监管的管理方式，最大限度保障顾客用药安全。同时设立了医疗副总和医管部经理的组织架构，施行门店店长负责行政管理，医管部负责业务管理的管理模式，便于系统化管理。中国药店：www.ydzz.com
山西仁和的药店门诊现设有内科、外科、儿科、妇科、 中医科、中西医结合科、口腔科、医学检验科、医学影像科等科室，各科室有相应的管理制度和安全管理制度。中国药店：www.ydzz.com
为了体现诚信经营，我们规定草药每副不超过50元，输液每天不超过50元。同时我们采用高底薪，低提成的薪资模式，避免医生为了追求收益而开大处方。可以说，仁和最大限度保护了顾客的利益。中国药店：www.ydzz.com
当然，药店+诊所的模式也存在着很多问题，比如选址要求高、运营成本贵、管理难、招聘难等，最主要是承担风险大，这些都是准备涉足此领域之前需要考虑到的。中国药店：www.ydzz.com
