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趋势篇•政策导向下的企业转型

【2014年11月上半月刊 总第186期】【作者:李庆福 北京医保全新大药房总经理】【阅读量:56273】【 】【打印



  “人有不为也,而后可以有为”,对于企业来讲,生存和发展的前提是找到正确的方向,尤其是在政策环境扑逆迷离的语境下。医保全新之所以选择DTP模式,一是考虑到医改政策的影响,一是因应顾客行为的变化,一是结合企业自身的情况。中国药店:www.ydzz.com

  政策的“雾霾”中国药店:www.ydzz.com

  全国性的医改政策从2009年开始实行,而北京起步更早,对行业带来的实际影响可以归纳为“两个基本点,一个中心”。中国药店:www.ydzz.com

  两个基本点呼应零售药店经营的基本元素,一是顾客,一是商品。2006年北京医保全新委托零点调查公司对企业客源结构进行调查,其中60岁以上的顾客占比为15.6%;而在医改刚刚施行的2009年,这一数字已经变成5.9%,表明医改促使零售药店的客层结构发生了极大变化。中国药店:www.ydzz.com

  而从商品的角度来看看,环绕药品管理的四个目录(包括国家医保、地方医保目录、基本药物目录和零差价目录)所涵盖的药品销售年均降幅为8%~10%;加之地方性的管理政策,例如北京市近期出台规定,对零售药店的经营范围进行限制,并规定非药品区域不能超过店面的30%,导致零售药店的商品结构发生了显著变化。中国药店:www.ydzz.com

  “两个基本点”直接关乎企业的核心——盈利问题。北京市房地产的增速每年不低于10%,员工工资和福利的增速也不低于10%,人工成本和房租成本已经逐渐演变为企业的“固定成本”,在北京医保全新的运行成本中占比高达80%~85%,成本急剧上升导致企业盈利受到严重影响。中国药店:www.ydzz.com

  从药品零售市场的总体表现来看,2011年北京的增速为11%,2012年为6.5%,2013年为5.3%,今年上半年为负增长,呈逐年下探的趋势;与此同时,北京市场闭店的数量也在持续增加,目前零售药店总数已经从5000多家回落到4000多家。中国药店:www.ydzz.com

  零售市场的状况在逐年恶化,北京的今天可能就是其他城市的明天,而现实也已经崭露出一些迹象——全国药品零售市场2011年的增速是两位数,而今年商务部的统计是9%。中国药店:www.ydzz.com

  行业认为六部委新政给行业带来了利好,但需要泼冷水的是,《通知》只是把“十二五”规划未完成的内容进行了复制。“十二五”接近尾期,逼迫相关部门不得不加快执行的进度。中国药店:www.ydzz.com

  企业的嗅觉中国药店:www.ydzz.com

  对于医改,每个企业思考的角度和层次不同,带来的影响也不同。北京医保全新专注于专业化,积极探索DTP模式,正是嗅到了政策环境及市场环境中蕴含的机遇。希望行业能够对国家政策进行客观的解读,并结合企业实际趟出一条路,首先解决生存的问题。中国药店:www.ydzz.com

  根据波特分析理论,企业的竞争环境其实分为五个方面,除行业内竞争外,还包括供应商竞争、客户竞争、潜入者竞争和替代者竞争(如下图所示)。中国药店:www.ydzz.com

  从横轴来看,企业竞争的中心是顾客。要和潜入者、替代者(如医院、社康、专卖店、网上药店以及便利店等)“抢夺”顾客,就必须找到自身的抓手,即塑造企业的差异化。当然,差异化无法解决持久性的问题,因应这一问题的答案是品牌管理,这恰是许多零售药店所忽视的,尤其是在高毛利时代。中国药店:www.ydzz.com

  从纵轴来看,企业和供应商竞争的是采购价格,和行业竞争的市场价格,和消费者竞争的是心理价格,核心关键词正是“价格”。对企业来讲,唯有确立成本优势,才能解决生存的基本需求,那么,指向的生存技能就是供应链管理。中国药店:www.ydzz.com

  综上所述,一个健康企业的显性特征,一是差异化,一是低成本;而要保证企业的持续生存,就要同时追求差异化和低成本,二者缺一不可。此外,企业还要重视整体的价值创新,兼顾三点,一是顾客利益,一是市场价格,一是企业成本。从顾客利益的角度度量,最核心的诉求包括四个方面,按照重要性依次排序,分别为药品的安全有效性、药品的价格、购买的便捷性及关爱式的服务。中国药店:www.ydzz.com

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