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“互联网医院+药店”CP值高

【2016年07月上半月刊 总第220期】【作者:郝岚】【阅读量:64773】【 】【打印



  已经过去的2016上半年,盘点医药卫生领域的热点,“互联网医院”绝对可以榜上有名。中国药店:www.zgyd.org

  在“互联网+”的国家战略之下,在医改逐步深入所推动的医药分开、分级诊疗、医师自由执业、商业健康险兴起等语境之下,旨在实现优质医疗资源共享、提高医疗体系效率的互联网医院蓬勃发展顺理成章。中国药店:www.zgyd.org

  因此,我们看到,无论是“医院+互联网”的广东省二院、浙大一院等三甲医院直接开展线上问诊,还是“互联网+医院”的乌镇互联网医院、阿里健康网络医院等互联网公司搭建开放平台与医生、医院合作的模式,都无一例外得到了各地政府的大力支持。6月18日,阿里健康网络医院落户西北,金昌市政府和主管部门领导就亲自站台背书。在医药卫生这一高政策壁垒的行业,某种角度上说,政策导向就是风口,风正才好扬帆。中国药店:www.zgyd.org

  尽管兴办主体不同,模式也各有差异,但这拨互联网医院都将药店设定为主要的接诊点之一,药店成为互联网医院重要的线下合作伙伴。“互联网医院+药店”于政府来说,是一项重要的惠民工程,推动分级诊疗体系建设,实现优质医疗资源下沉;对于互联网医院来说,携手线下药店的O2O是其商业闭环形成的关键,是其盈利模式变现的终点。中国药店:www.zgyd.org

  从去年到今年,互联网医院的“母体”——移动医疗的境遇可谓冰火两重天,从资本蜂拥追捧、2000个APP抢滩到被一致看衰、遭遇资本寒冬。究其原因,是移动医疗一直找不到有力的付费方:被互联网“免费”惯坏的患者不会为医疗服务埋单,政府医保支付于新兴稚嫩的互联网医疗还遥不可及,薄弱的商业保险更难以指望。而不论是吸引医生入住线上平台,还是落地兴办线下诊所,移动医疗都需要大量烧钱。移动医疗的盈利模式最终还要回归到传统的“以药养医”上来,移动医疗公司期望通过自建医药电商这一变现通道,形成商业模式的闭环。但网售处方药迟迟难以放开且有收紧趋势,今年6月,天猫医药馆等互联网第三方平台网上售药又被国家食药总局全部叫停,移动医疗成了“半吊子”生意。这时候,以前的“颠覆对象”——线下药店就成了般配的CP。中国药店:www.zgyd.org

  而对药店来说,互联网医院的出现也恰如雪中送炭。承接医院废除“以药养医”的红利,处方药外流正成为药店多年来最大的机遇,但遭遇了“处方来源”这一最大瓶颈,多年来“处方”一直是药店说不得的“隐疾”,现在,互联网医院成了药店获取处方最名正言顺的渠道。其次,由于医疗的特殊性,互联网医院接诊的主要是复诊病人、常见病和慢病患者,而这些正是药店的主流顾客群,尤其对于药店正积极开展的慢病管理,互联网医院的专业医生资源和移动医疗设备及软件技术,都是绝好的助力。因此,药店与互联网医院的合作,不仅有助于药店提升处方药收入,更有可能产生服务创新的手段乃至模式。中国药店:www.zgyd.org

  对于“互联网医院+药店”,以上是从积极面给予的结论。但互联网医院或者移动医疗拉进多方参与者,意在构建全生态,构筑“超级大入口”争夺用户流量,放大商业价值;药店则希望借助互联网医院形成自己的“医+药”商业闭环。因此从长远来看,势必存在利益的冲突。而一旦冲突,以互联网吸附用户的能力,药店是处于弱势的。中国药店:www.zgyd.org

  互联网时代是连接的时代,每有连接,必有红利,这就是“互联网+”的魅力。药店作为渗透社区、贴近患者的重资产阵地,成为“互联网+”的重要连接点。因此,当下的药店有着越来越多的异业合作机会,在拥抱这连接的红利,扩大资源优势的同时,如何以自己的商业模式为核心,构建以“药店”为主的生态圈或许也是要未雨绸缪的。中国药店:www.zgyd.org

 
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