股权激励正当时
【2014年08月上半月刊 总第180期】【作者：郝岚】【阅读量：63916】【大 中 小】【打印】
作为“中国连锁药店第一股”，云南一心堂成功登陆深圳中小板，其几位高管因股权激励迅速成为千万乃至亿万富翁，“传说中”的互联网公司的造富神话第一次在连锁药店行业真实发生，在行业内还是引起不小的轰动。而这只是开始，随着老百姓大药房、益丰等企业招股说明书披露、上市步伐加快，还会有一批职业经理人享受到企业上市的丰厚回报，在此示范效应下，可以想见，接下来，“股权激励”机制将会在连锁药店业内形成热议或推而广之。中国药店：www.ydzz.com
让经营者获得公司股权，使他们从“为老板干”变为“为自己干”，将个人利益与企业长期利益绑定，从企业利益最大化中获取个人利益最大化。因此，股权激励机制既是一种管理机制，也是一种分享机制，更是一种发展机制。当下，股权激励方式在连锁药店业引起关注有其现实背景。中国药店：www.ydzz.com
从职业经理人角度看，发轫于上世纪九十年代末的连锁药店业有了十几年的历史，当年跟着老板打天下的创始员工如今成为行业经理人的中坚，当年的毛头小伙都已人到中年，无论是出于生活需要还是自我实现成就感的需要，对从“打工者”变为“股东”都有着较强烈的渴望，对于他们，“股权”远比“高薪”更具有吸引力。中国药店：www.ydzz.com
而同样已人到中年的连锁药店创始人们，如今仍在经营一线亲力亲为的并不多，企业上规模以后，更多需要他们在外部关系（如政府、投资者）和战略方向上掌舵，企业交给谁？虽然多为民营家族企业，但也许因为连锁药店业的琐碎、辛苦，少有“富二代”愿意接班。中国药店：www.ydzz.com
靠什么去激励没有血缘关系的核心骨干源源不断地去为企业长期持续激情投入？股权，无论是从利益上还是情感上都是绑定他们的最好方式。中国药店：www.ydzz.com
经过十几年的发展，一批优秀的连锁药店企业在行业内确立领先地位之后，正积极谋求上市。一般来说，这一阶段最适宜于股权激励的方式，分享了股权的高管们有强烈的驱动力拼命努力工作，推动公司迅速提升业绩，顺利上市，兑现财富。中国药店：www.ydzz.com
但股权激励并非万能神药，其弊端也多有呈现：上市暴富后的高管会失去奋斗的激情或有新的职业生涯的规划；由于股权只能惠及少数员工，公司激励后反而形成内部矛盾，有股派和没股派互相争斗等等。因此，我们看到，反而在公司上市后业绩下滑，高管不断离职，即便在连锁药店业，也是有先例的。中国药店：www.ydzz.com
不同的企业文化、不同的企业发展阶段适用于不同的激励方式。对于大量的成长型非上市企业而言，股权激励也有成功应用。中国药店：www.ydzz.com
有人考察了国内两个赢利能力最强的大型连锁药店，其最突出之处就是基层门店员工加班加点地高强度付出。可见，最大程度地激发出一线员工的积极性之于连锁药店的重要作用。因此，一些中小型连锁药店对门店采取分红激励的方式大见成效，比如以去年的利润为基数，今年利润增加的部分40%上缴公司，40%分给店长，20%分给员工。当然，这样的分红方式会使员工更关心短期利益，随着企业不断发展壮大，企业可通过制度设计允许优秀员工将分红购买门店股份，成为股东，从而将短期激励和长期激励相统一。中国药店：www.ydzz.com
股权激励模式应用千变万化，效果也千差万别，因为它是高超的技术，需要一套严格的公司管理制度和绩效考核体系做支撑，是对公司治理能力的考验；它又是伟大的艺术，是对企业家对事业、对员工、对财富、对社会胸襟气度的考验。中国药店：www.ydzz.com
