佐今明：左手创新 右手传承
【2014年10月上半月刊 总第184期】【作者：赵安琪】【阅读量：56677】【大 中 小】【打印】
佐今明会继续贯彻“一条链穿一个圈”的发展战略，定位“健康产业”，以药为主业，实施纵向一体化和品牌带动。中国药店：www.ydzz.com
9月11日，在“山银花事件”热度未减之时，佐今明药业集团举行了“寻道地金银花，品大美中原文化”的主题活动，邀请众多药店从业人士参观了企业的金银花GAP基地。借助活动，佐今明向众多合作伙伴展示了企业文化与发展战略。中国药店：www.ydzz.com
传承道地中药中国药店：www.ydzz.com
2012年，佐今明药业集团通过控股成立了佐今明生态农业发展有限公司，大力拓展金银花种植和加工业务。两年来，金银花产量翻了两番，并开发了金银花有机茶、金银花盆景、金银花茶饮料等六大系列十二个品种，匹配了集团的“相关多元化”战略。中国药店：www.ydzz.com
佐今明金银花种植基地不仅获得了GAP认证，还被河南省科技厅认定为“河南省首批中药材规范化种植示范基地”。其二期工程预计征地500亩，建立金银花工业园区。中国药店：www.ydzz.com
以GAP基地为后盾，佐今明药业在“复方金银花颗粒”等相关品种上进行了单品突破。集团董事长王国生认为，金银花基地构建了金银花产业化体系，是佐今明集团打造全产业链战略模式的重要基石。中国药店：www.ydzz.com
创新发展路径中国药店：www.ydzz.com
佐今明将优势品牌“佐儿”日益做强，目前正在申请“中国驰名商标”。同时，“‘佐今明’品牌的品牌驱动力也在不断增强，企业力争做到多品牌营销、多点突破。”王国生说。中国药店：www.ydzz.com
营销模式的战略布局上，佐今明坚持以OTC品牌驱动为主体，同时发展“渠道”和“控销”两种商业模式，深挖呼吸系统品类、儿科品类等自身传统优势，以优势品种带动新品种。渠道方面，佐今明在2014年开展了一系列的“走近终端”的工作，其中包括重头戏“佐今明杯”2014全国药店最美代言人评选活动。王国生指出，利用各种活动，进一步与KA客户形成紧密合作关系，是佐今明深耕OTC市场策略中的重要一环。中国药店：www.ydzz.com
“为了增强适应环境的能力，企业还需要借力政策，在基药品种和医保品种上有所发力。”王国生说。所以，在儿科用药、呼吸系统用药等专科品类为主的基础上，感冒用药、妇科用药、心脑血管用药等品类也在不断扩充进来。中国药店：www.ydzz.com
继续拓展全国销售网络是佐今明一直以来的工作重点。“不仅要对渠道进行深耕，还要将市场面做广。我们致力于将区域品牌逐步发展为全国品牌，挖掘更大的市场份额。”中国药店：www.ydzz.com
王国生指出，目前佐今明会继续贯彻“一条链穿一个圈”的发展战略，定位“健康产业”，以药为主业，实施纵向一体化和品牌带动，打造从中药材GAP种植到终端销售的全产业链，并围绕药品向相关健康领域拓展，力争在产业链的基础上形成“产业圈”，进一步做大做强。中国药店：www.ydzz.com
