王国生表示，佐儿品牌力争在五年内成为国内儿童中药止咳产品的第一品牌。中国药店：www.ydzz.com
“儿童药市场有700亿元的规模，且近年都以两位数的速度增长。市场上3500余种药品中仅有不足60种适用于儿童，这突显了儿童药企业未来的盈利空间。”谈及儿科药未来的市场前景，佐今明药业集团董事长王国生信心十足。中国药店：www.ydzz.com
作为细分市场里的儿科专业品牌，“佐儿”通过扎实运作，目前已成为区域市场里儿童中药止咳产品的知名品牌。中国药店：www.ydzz.com
细分市场 一体两翼中国药店：www.ydzz.com
“我们精心于呼吸系统疾病的防治，经过几年的努力，佐儿的品牌形象已经受到终端店员和消费者的广泛认可和欢迎。”王国生说。中国药店：www.ydzz.com
安全、高效、口味好，在儿科这个小众品类里，经过多年的市场渗透，佐儿在国内树立了较高的品牌知名度和美誉度；开发了20多个省级市场，构建了全国性的网络布局；主导产品百咳静糖浆连续数年在华中、华北、华东等地区位列同类产品销售前三甲——这些成绩与佐今明集团积极的品牌战略是分不开的。王国生表示，佐儿品牌力争在五年内要做到国内儿童中药止咳产品的第一品牌。中国药店：www.ydzz.com
在营销模式的战略布局上，佐今明坚持以OTC品牌驱动为主体，商务运作和临床招商推广为两翼的“一体两翼”商业模式，并逐步将其完善。OTC部主要通过打造“利基”市场与做强KA连锁进行市场扩张与渗透，注重提升市场运营效率和突出人均产出，着力打造佐今明致力于国内民众呼吸系统健康管理的品牌形象。未来三年，佐今明将逐步完善品牌事业部、商务部和临床招商推广部，确保2015年前实行事业部制运作。中国药店：www.ydzz.com
纵向一体化发展中国药店：www.ydzz.com
“在中国特殊的医药市场上，西方的营销理论可能会失灵，只在一个点上操作，可能会难以适应环境变化。”王国生说。中国药店：www.ydzz.com
所以，佐今明采取了“T型”品类战略，以竖线——佐儿为主打的专科品类——为主轴，以横线——感冒用药、妇科用药、心脑血管用药等品类为补充。中国药店：www.ydzz.com
同时，借助道地金银花产地的优势，佐今明集团旗下的佐今明生态农业发展有限公司大力拓展金银花种植和加工业务，开发了金银花有机茶、金银花茶饮料等新品。坚持相关多元化，这与佐今明集团的整体战略是相符的。中国药店：www.ydzz.com
目前，佐今明初步设计了集团的5年发展规划。未来五年，佐今明集团计划坚持以药为主营业务，实现纵向一体化发展，在佐儿品牌的基础上努力打造佐今明品牌，以带动科技创新优势和营销竞争优势。坚持“聚集资源、重点突破、打造工业和零售连锁两个‘亮点’”的思路。制药工业坚持“聚焦呼吸系统系列产品的研发与经营”，以现有咳嗽类产品为突破口，实现纵深发展；连锁药店则坚持突出经营特色，抢占有利地段，增加门店数量，适时兼并重组，“突显新乡医药零售第一强势企业地位”。整体上，通过项目带动、资本重组等手段，实现集团跨越式发展。中国药店：www.ydzz.com
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