新版GSP形势下，我国现有的1.3万家药品批发企业和42万家零售企业将有近半数面临淘汰。面临如此的形势，无论是批发企业还是零售企业，都要从企业内部入手，提升核心竞争力，练好内功。中国药店：www.ydzz.com
品牌深耕中国药店：www.ydzz.com
企业文化建设对延续企业健康发展是非常关键的。与全国性连锁品牌形象不同的是，我们的定位是区域性，区域的品牌是扎根式的，符合自身发展特点，在某一个区域里是强势的。中国药店：www.ydzz.com
天天好用十年时间建立了完善的企业文化。创建之初，天天好确立了“药文化”的文化基调。“药文化”有两个关键因素，一个是药，一个是佛，即用佛的心态去做药，用药的心态去向佛。中国药店：www.ydzz.com
而后，在前年，考虑到“百善孝为先”，天天好又引入了孝文化。我们把国内著名的从事“弟子规”传承的师傅请到天天好，在企业内开展孝文化，这是对“药文化”的一个升华。中国药店：www.ydzz.com
做一个优秀的区域型连锁企业，需要给企业品牌注入有生命力的文化。品牌形象是企业物质文化和精神文化的结合体，文化在品牌识别中担当着重要的灵魂角色，是品牌生命力的最重要保证（如右图）。中国药店：www.ydzz.com
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品牌是积累出来的，再大的一个品牌在陌生区域都难以迅速占领品牌高地，这也正是区域连锁对抗全国性连锁的机会所在。中国药店：www.ydzz.com
人才深耕中国药店：www.ydzz.com
药品零售行业属于“劳动密集型+人才专业型”行业。国内很多高校都在培养医药营销类人才，但每年培养出的这么多学生为什么到不了药品零售企业？现在很多连锁药店都面临招工难，尤其是专业人才，比如药师、执业药师，而很多执业药师却选择在生产企业里供职，这与零售企业不正确的用人思路有很大关系。对于这一点，用人单位应当负主要责任。很多连锁药店的主导用人思路是尽可能多地获取廉价劳动力，这导致了很多优秀毕业生都流向了药品生产企业、批发企业甚至非医药行业。中国药店：www.ydzz.com
在一些企业积极挖人的时候，他们就已经丧失了长久的自身人才培养机制。很多企业陷入了这样的“人才黑洞”：挖来的员工，他身上的原企业文化和现在的企业文化需要一个磨合期，而一家门店如果长达一年时间都在磨合员工的话，那就该关门大吉了。中国药店：www.ydzz.com
天天好也经历过上述误区。之后，我们痛定思痛，下定决心要解决人才培养、梯队建设的问题。只有解决了这些问题，企业才能有长远的发展。近年来，天天好开创了“学校+商学院+教官”的人才培养模式，在很大程度上弥补了原有 “校企合作模式”的不足。中国药店：www.ydzz.com
我们具体的做法是：首先将专业材料，比如药学教材，整合到我们的商学院；然后请专业的带教人员，手把手地给店员培训专业知识；药学服务人才的培养不可能一蹴而就，一般需要8～10个月。最多十个月就可以培养出相对专业的药学服务人才，这个周期是药品零售企业可以接受的。天天好现在可以说人才供之不尽，取之不完。中国药店：www.ydzz.com
最后，不要担心人才被挖走，因为人才培养是众多区域连锁的共同责任。中国药店：www.ydzz.com
