传统零售商别让O2O主导权旁落
【2014-07-04】【作者：黄荣】【来源：24小时药店网】【阅读量：73229】【大 中 小】【打印】
实际上，在许多电商企业眼里，所谓商业模式，就是改变终端渠道关系，似乎只要占有了终端，自己的商业模式就可以无往不利，百战百胜。从根本上说，商业存在的理由是基于消费者，因此商业模式的核心也就在于以客户价值为中心，让商业价值最大化。“必须以客户价值为中心，这才是传统零售企业最后的翻盘机会了。”中投顾问一位零售行业分析人士告诉记者。中国药店：www.ydzz.com
而在电商分析人士黄若看来，“传统企业不会是永远睡不醒的狮子。我们可以从美国的网络零售看到一些迹象，在美国网络零售TOP10中，除了亚马逊、ebay其它全部是传统企业。而中国几乎正好相反，十大电商除了苏宁全部是互联网企业。”中国药店：www.ydzz.com
还好国内有几家走在变革前列的、资产规模较大的零售公司，如苏宁云商、天虹商场、王府井在主导自己的O2O布局。其实，如果传统企业没有实现内核的改变，最终将“竹篮打水一场空”。“每个企业都在拥抱互联网，但是不少企业核心本质没有改变，只是把联网作为点缀，或者说是一个装饰品，而非核心业务，全渠道转型需要从内到外颠覆传统业务逻辑。”中国药店：www.ydzz.com
因此，O2O企业如何跳出传统思维桎梏、实现创新变革，这是企业在新经济时期必须面对的生存挑战。“O2O企业需要踏实务实，也必须具备前瞻意识，因为市场永远是在变化的，在变化中行动。O2O企业需要根据自身的实际需要，审时度势、避虚就实，在企业实力与品牌辐射力尽在掌握的情势下，抓住一切时机壮大自我。”一位业内人士告诉记者。中国药店：www.ydzz.com
