大健康“选择题”：进与退的考量
【2013-05-20】【作者：高红】【来源：医药观察家】【阅读量：90274】【大 中 小】【打印】
选择：战略才是决策之本？中国药店：www.ydzz.com
药企发展大健康产业固然是一条发展之路，但其不应放弃主业，应当从主业中延伸出来，不能舍本求末。 ——中国中药协会会长房书亭中国药店：www.ydzz.com
为何“内外有别”表现得如此明显？本报微博粉丝“＠医药一双眼”一针见血地指出：企业在不同阶段的利益追求不同。跨国药企更看重核心业务竞争力，追求“吃好”；国内药企追求新的利润增长点，追求“吃饱”。中国药店：www.ydzz.com
大健康产业的发展程度也产生了一定影响。本报特约观察家、谋定医药产业论坛主持人万祥军告诉记者，发达国家和地区如欧美、日本早在上世纪七十至八十年代就出现了以健康食品和健康管理为代表的健康产业，并涌现出一批快速成长型企业。反观我国，产业差距不言而喻。中国药店：www.ydzz.com
同时，由于缺乏政策规范与引导，企业素质也表现得参差不齐。在我国，一度有人将健康产业当做短期项目来做，走“开店—挣钱—关店”的路线。值得庆幸的是，过去那种急功近利的心态已经向持久发展转变。有改善也算一种进步。中国药店：www.ydzz.com
这种进步还可以通过技巧提升来获得。吴延兵建议，国内药企不要盲目涉足大健康领域，要对企业实力、未来发展战略，以及对渠道、终端的开发和掌控能力做出综合考量。显然，跨国药企们已经历这个过程，并在此领域操作得越来越娴熟。像拆分后的雅培就更看重在新兴市场刺激细分领域新的增长点——他们对未来业务的利润挖掘有着各自不同的逻辑，但有一点是相同的：企业战略选择一定会与市场需求及自身资源能力相匹配。这是国内药企需要学习的，而如何利用产业链管理模式培育与构建大健康产业链是企业接下来的重要任务，可谓任重道远。中国药店：www.ydzz.com
