工商牵手刷新模式内核
【2012-07-16】【作者：黄静芝】【来源：医药经济报】【阅读量：111657】【大 中 小】【打印】
终端联盟诱惑中国药店：www.ydzz.com
2011年至今，跨区域的商业兼并重组方兴未艾，大型药品流通企业争相在二三线城市和基层医疗市场跑马圈地，除国药、上药、华润、九州通为首的全国性药品流通企业集团以外，“地方军”亦纷纷迎头赶上，在区域市场初步确立了领军地位。中国药店：www.ydzz.com
必康制药执行总裁香兴福坚定地表示，在第一终端和第三终端持续受到招标政策影响的情形下，药店终端的资源将成为制药工业下一个“必争之地”。中国药店：www.ydzz.com
香兴福分析说，除了各大连锁业已形成的格局外，一些囊括中小型药店、单体药店的联盟正在慢慢成型，工业企业对于后者的演变发展以及获取其相关资源，都十分感兴趣，它或将成为未来一个最不容忽视的工商对接平台。中国药店：www.ydzz.com
目前，在全国拥有单体店成员最多的金百合药店联盟，通过打造信息共享、品种共享、经验共享的联盟理念，使会员药店的综合竞争力得以迅速提升，而联盟取得的400多个全国总代产品，也在某种程度上增强了联盟对于单体店的凝聚力。中国药店：www.ydzz.com
放眼未来，工商联合的核心是什么？“医药产业的专业化分工特征正不断强化，作为制药工业，会越来越看重商业企业的渠道影响力，即渠道的数量和规模。”香兴福认为，渠道控制力作为商业公司相互间的竞争优势，也是工业衡量是否深化合作对话的一项重要指标。中国药店：www.ydzz.com
