激活药店人力资源优势的“四板斧”
【2014-08-05】【来源：第一药店财智】【阅读量：70322】【大 中 小】【打印】
人力结构分析中国药店：www.ydzz.com
人力结构分析是人力资源规划的基础，也就是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企业现有人力资源有充分了解和有效运用，人力资源的各项计划才有意义。人力结构分析包括人力数量分析和人员类别分析两部分内容。中国药店：www.ydzz.com
人力数量分析，是指分析现有的员工数量是否与零售药店现有经营管理以及发展战略规划的需求是否匹配，通过人力数量分析和人力成本分析提前做好人力储备和培养，实现战略发展上的人力资源保障。人力数量分析的基础是部门人力编制管理，所以分析的指标侧重于各部门编制的满足度以及人员编制对战略规划的适用度。中国药店：www.ydzz.com
人员类别分析，是指分析现有人力资源的结构是否合理，目前主要分析的指标包括岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构、职称结构等，但在分析时可对指标进行组合分析，如岗位—学历结构分析，岗位—年龄结构分析等，还可考虑对一定时间段内人力资源结构的变化进行分析，或者挑选较重要的类别如管理类、产品类人员进行专门的分析。中国药店：www.ydzz.com
例如，年龄结构分析，是指按照年龄区间划分，分析企业实有人员在各年龄阶段相应的人数以及比重。一般的年龄区间划分为25岁以下、26岁~35岁、36岁~45岁、45岁以上四个区间。如果仅仅对年龄分布进行一维分析，只能看出员工的年龄层次结构。只有当把年龄分布和其他相关的指标结合起来，才可以从数据中看出问题。中国药店：www.ydzz.com
可将年龄分布和学历分布结合，或者将年龄分布和人员职位层次结合，组成一个二维的人员结构分析表，并从双重指标所显示的数据中，看出人员结构所折射出的具体情况。对年龄分布进行分析，可以判断组织人员是年轻化还是日趋老化，组织人员的稳定性和创造性，组织人员吸收新知识、新技术的能力，组织人员工作的体能负荷、工作职位或职务的性质与年龄大小的可能的匹配要求。以上四项反映情况，均将影响组织内人员的工作效率和组织效能。企业员工理想的年龄分配，应呈三角形金字塔为宜。顶端代表45岁以上的高龄员工;中间部位次多，代表36~45岁的中龄员工;而底部位人数最多，代表20~35岁的低龄员工。中国药店：www.ydzz.com
