中国药店－房租涨势不可逆，药店哪些成本可压缩？

　　费用管控之授权

　　费用控制管理最重要的一项就是对各级管理层的授权，对于不同的预算内及预算外的支出有严格的授权制度和审批流程及制度，只有这样才能从根本上控制费用的支出。笔者举出几个例子共读者参考。

　　销售折扣与折让

　　1．预算批准程序

　　店长→营运督导→营运总监→总经理

　　2.超预算情况处理

　　1）提前报知营运总监

　　2）超预算批准权限

　　a.折扣率在10%以下：店长→营运督导

　　b.折扣率在10%以上：店长→营运督导→营运总监

　　3．管控办法

　　1）所有单品折让后售价不能低于进价

　　2）不包括给予顾客的提货券折扣

　　3）服务台折扣不得列入“购券折扣”

　　维修费用

　　1. 预算批准程序

　　店长→人力行政部经理（办公设备/汽车维修）→营运总监→总经理

　　店长→营运总监（房屋维修/经营设备维修）→总经理

　　2. 预算内实际发生审批程序

　　经办人→门店财务→店长

　　3. 责任/授权/考评方法

　　预算内最终责任人：人力行政部经理（办公设备/汽车维修）

　　营运总监（房屋维修/经营设备维修）

　　考评方法：根据人力行政部/营运部考评办法，对店长进行考核。

　　4. 超预算情况

　　提前报知，如未告知，不予报销超出部分审批程序

　　a.店长→人力行政部经理（办公设备/汽车维修）/财务部总监 →总经理

　　b.店长→营运总监（房屋维修/经营设备维修）/财务部总监→总经理

　　超预算权限：

　　a.营运总监 5000（不含）元以内；

　　b.总经理 10000（含）～100000（不含）元以内

　　5. 如因人为过失或故意所致，直接责任人承担10～30%的维修费用。


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房租涨势不可逆，药店哪些成本可压缩？

【2014-05-06】【作者：吴洪涛】【来源：中国药店】【阅读量：60230】【大 中 小】【打印】

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