百草堂掀衡水市场并购风
【2013-03-27】【作者：刘丹】【来源：21世纪药店】【阅读量：94916】【大 中 小】【打印】
按照百草堂在2010年制定的5年规划，2012年时百草堂直营门店数要达到30家，销售额达4000万元；到2013年，直营门店数达到40家，销售额达到6000万元；2014年时直营门店数达到50家，销售额达到8500万元；2015年百草堂的门店数则要达到70家，销售额达到1.2亿元。尹东宇表示，按照此规划，未来百草堂还将积极寻求并购机会，不过在此规划期间，尚无跨区域发展计划。中国药店：www.ydzz.com
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中小型并购持续活跃中国药店：www.ydzz.com
我国药品零售领域，在经历国大药房掀起的并购潮后，全国的大型并购步伐明显放缓，这与药店自身造血不足，难以支撑持续大宗的并购有关，但也受并购后整合力度不够的影响。中国药店：www.ydzz.com
就在大型并购趋缓的形势下，记者发现，中小型药店连锁间的并购却动作频频。2012年9月，厦门好又惠医药连锁有限公司牵手厦门市健康八五医药有限公司，合并成为门店数仅次于鹭燕大药房和福建国大药房、在厦门药品零售市场排名第3的连锁药店；同年10月，黑龙江金天集团医药管理有限公司全盘接手沈阳维康医药连锁有限公司旗下的75家门店，进一步奠定金天在东北市场的地位；如今，在河北的衡水市场，百草堂再次发起并购潮，通过并购，百草堂成为当地的龙头药店企业。中国药店：www.ydzz.com
中小药店连锁之所以加紧并购步调，一部分是受当地大型连锁冲击影响，欲通过并购实现抱团取暖，与大型连锁相抗衡，从而保住在当地的市场份额，如上述厦门市场的并购案；而另一部分则是因为在当地的药品零售市场上还缺乏区域龙头企业，中小连锁谁先发力便意味着谁抢占了市场先机，百草堂的并购便能印证这一点。另外，中小型连锁药店经营灵活、并购成本低，并且大多是在同一区域市场内，更利于并购后的整合。业内认为，此并购更易操作，也更易于并购后企业的良性发展。中国药店：www.ydzz.com
我国药店连锁企业规模普遍偏小，年销售额超过30亿元的企业仅有寥寥数家，加之缺乏资本进入，大宗并购案要在我国药品零售市场持续发生，时机还尚早。而在政策、经营成本上升等压力，以及在国家做强做大的要求下，经营灵活的中小型连锁药店间的并购在将来或将更为活跃。中国药店：www.ydzz.com
