华润医疗整合难题 或重蹈华源覆辙
【2013-03-11】【来源：21世纪经济报道】【阅读量：98560】【大 中 小】【打印】
这些医院合作的背后，均是华润集团的“全方位合作”作保障。例如，早在2009年，华润集团电力、燃气和房地产三大板块就已经开始涉足天津的经济建设；太原则是华润“总部基地”项目的所在地，仅其中一项旧城改造项目就已经投入近300亿元；昆明也是华润商超和房地产同时推进的地方。中国药店：www.ydzz.com
被收购的医院本身并没有太大的选择权。叶观瑞表示：“高州市也和华润有地产等方面的合作意向。医院都是国有的，政府方面答应了自然什么都好办。”中国药店：www.ydzz.com
复制华源？中国药店：www.ydzz.com
在“50家医院”的宏愿之下，华润医疗就这样不断在各地搜寻可到手的猎物。但一家大型药企负责人表示：“华润的资源确实比较丰富，他们在收购医院时能够发挥其他领域的协同优势。但在内部整合上，华润做的就不那么出色了。”中国药店：www.ydzz.com
公立医院都为非营利性质，一旦实现股份制，外界普遍担心的是公益性能否保证。但实际上，公立医院改制的最大障碍并不在此，而是在医院的核心生产力：医生身上。中国药店：www.ydzz.com
在此之前，平安集团、方正集团也试图对地方医院进行股份制改革。但要么浅尝辄止，要么被迫离场，其中失败的关键因素正是人员编制问题。昆明儿童医院的改制和其他医院一样，实行“老人老办法”，即原有医务人员保有事业编制。中国药店：www.ydzz.com
同为昆明市定点改制医院之一的昆明第一人民医院有医生表示：“目前来看改制后身份没变化，待遇还提高了，但时间长了就不好说。”这正代表了众多儿童医院医生的心声，事业单位的身份和职称令很多医生为之奋斗了大半辈子，突然面临改制，引发的反弹不亚于当年的国企改革。中国药店：www.ydzz.com
由于改成了股份制，2012年昆明儿童医院未能拿到国家的3000万元项目经费，省卫生厅也没能争取到。尽管华润明确表示不会派人员进驻医院，医院内部的抵触情绪却一直在悄悄弥漫着。中国药店：www.ydzz.com
高州医院一度被认为最有可能成为华润医疗第二家正式收购的医院。叶观瑞表示：“华润已经详细介绍过体制怎么改、怎么合作，但医生们还是很担心身份的变化。”中国药店：www.ydzz.com
在历史上，并不是没有央企收购医院失败的案例。2003年，华源集团在涉足了医药生产、流通之后，认为公司独缺医院一环，就能凑成医药“产供销”产业链，因此斥巨资进行医院收购。当时华源计划在北京建立“首都国际医院”，在上海则收购知名的华山医院。中国药店：www.ydzz.com
在上述计划均流产之后，华源将目光投向河南新乡、江苏镇江、徐州等地，并最终成功的将新乡市5家医院整体收购，成立了“华源控股中原医院管理有限公司”，意图在中原地区先开辟出一条“大生命产业链”来。中国药店：www.ydzz.com
中原医院管理公司遇到的一切，和今天的昆明儿童医院、高州市人民医院并无二般：财政停止拨款，医生担心编制问题。华源还通过药品、医疗设备的销售从医院获取收益，更加引发医院的不满。中国药店：www.ydzz.com
这种缺乏有效整合的扩张随着华源集团的资金链断裂而最终失败，5家医院中有的甚至一度关门。2005年，华源集团被重组，重组方正是今天的华润集团。中国药店：www.ydzz.com
