医药冷链呼唤第四方物流
【2013-02-07】【作者：史万奎】【来源：医药经济报】【阅读量：100517】【大 中 小】【打印】
第四方物流机遇中国药店：www.ydzz.com
“所谓专业的医药冷链物流现代化机构，其实很简单，在符合药品GSP基础上，我们看重的只需五个条件”，邹检平说，“其一，全程冷链无缝对接；其二，全程电子监控可查；其三，多冷链仓储网点，最好我连仓库都不建。产品从车间出来，直接入专业冷链机构系统；其四，终端覆盖全国；其五，时效性高。”中国药店：www.ydzz.com
这样的要求只有“多网点”和“终端覆盖全国”两项对全国医药物流企业来说算难题。事实上，这正是笔者所呼吁的商机：专业的医药冷链第四方物流可以将难题转化成商机。中国药店：www.ydzz.com
就冷链物流业务基础资源来讲，目前，全国的仓库数量、容量、布局等，完全可以满足总体需求，甚至已经过剩；运输工具、信息化监控设备也不匮乏，所缺少的是资源整合。如果能够将全国相关资源，如冷链物流公司、GSP医药商业、信息化机构、生产企业等进行合理的整合，形成集调度、仓储、运输、结算于一体的信息化指挥控制平台，则有机会创建具有垄断性的专业化赢利模式。中国药店：www.ydzz.com
依赖现代信息化技术，建立第四方医药冷链物流平台，则有机会全面承接冷链产品从车间下线到患者使用前的期间物流业务。邹检平说：“如果有这样的机构，我们企业就可以将物流业务全部委托出去，专心做我们的研发和生产”。中国药店：www.ydzz.com
由于中国市场物流企业散、乱、小、差的现状，物流企业间竞争激烈。对委托方来说，可选择的方式多，使得第四方物流业务发展始终是一个方向，而缺乏成功的楷模。冷链医药物流和普通物流不同，几乎所有生物医药企业都像健平九星一样，非常在意产品流通过程中的质量保证，因此，全程保证、覆盖全国、快速到达、仓储托管等需求，对生产企业来说，其抉择的砝码就超过了对物流成本的控制。中国药店：www.ydzz.com
如果能够将全国相关资源，如冷链物流公司、GSP医药商业、信息化机构、生产企业等进行合理的整合，形成集调度、仓储、运输、结算于一体的信息化指挥控制平台，则有机会创建具有垄断性的专业化赢利模式中国药店：www.ydzz.com
（本文作者为北京民智谷管理顾问公司执行董事）中国药店：www.ydzz.com
