多元化包装自己
美流通大佬经营模式及转型道路选择（上）
【2012-11-13】【作者：孙健伟】【来源：医药经济报】【阅读量：108334】【大 中 小】【打印】
该公司保留了医疗用品分销和生产业务。医疗用品分销业务板块主要服务于医院和诊所。在医疗用品生产方面，卡迪纳主要生产消毒手套、传统手术用消毒器具、消毒手术包、一次性手术服、吸取和伤口清洁产品等。中国药店：www.ydzz.com
麦卡森：信息技术占优中国药店：www.ydzz.com
它是传统分销领域最大的企业，同时也是专业分销领域的第二大企业。2007年，通过并购当时专业分销领域的第二大公司OTN，麦卡森迅速提高了在专业药品领域的地位。中国药店：www.ydzz.com
其服务对象主要由4部分构成：药店、医院、生产企业和医药保险机构等医药服务的购买方。这些服务既是麦卡森分销业务中的增值服务部分，也是相对独立核算、自负盈亏的服务项目，按照实际项目价值单独定价。这些服务项目得以实现的前提是公司强大的数据、信息技术和药店自动化服务能力。在医药信息系统服务方面，麦卡森也居于领跑地位。美国医药消费的主要购买方是政府和保险公司，他们同时是医药信息服务的最大需求者之一，因此也是麦卡森信息技术服务的重点目标客户。中国药店：www.ydzz.com
美国前三大药品批发企业的多元化服务战略主要有以下几个特点：中国药店：www.ydzz.com
首先，其目的是为长远发展考虑，因为就3家企业目前的市场份额来看，短期内保持行业平均增长水平已不是难事；其次，3家企业的多元化发展战略都牢牢围绕企业核心业务（即核心竞争力）展开。相比较而言，美源伯根的专业药品、卡迪纳的医疗用品和麦卡森的信息技术服务分别是他们各自的强势服务项目，这些服务均围绕他们的核心分销业务展开，是对分销业务的补充和扩展。就绝大多数情况而言，批发企业创新服务项目的利润远远高于其核心批发业务。中国药店：www.ydzz.com
美国前三大药品批发企业的多元化服务战略的特点是：为长远发展考虑；多元化发展战略牢牢围绕企业核心业务展开。就绝大多数情况而言，批发企业创新服务项目的利润远远高于其核心批发业务中国药店：www.ydzz.com
（作者系国药控股天津有限公司战略发展中心副总监）中国药店：www.ydzz.com
