整合有多成功价值就有多大
【2011-12-27】【作者：陈春华】【来源：医药经济报】【阅读量：11383】【大 中 小】【打印】
组织整合中国药店：www.ydzz.com
组织整合是并购企业实施整合战略的重要基础，涵盖组织结构、组织功能与人员整合三方面内容。中国药店：www.ydzz.com
在组织结构整合中，需要企业做到如下几点：确定合理的角色定位；采用适宜的组织结构形式；处理好集权和分权的关系；实现职能的协同与匹配。中国药店：www.ydzz.com
制度整合的困难是组织功能整合的主要风险，调整失衡的责权利关系，完善法人治理结构，强化管理制度建设，是解决制度整合困难的有效手段。中国药店：www.ydzz.com
人员整合方面，人际冲突和内耗、关键人才的流失、激励机制的钝化，都是人员整合的主要风险，是所有整合中最难的，尤其对于生物医药行业中的一些高科技公司。当然，留住原有人才是非常关键的。中国药店：www.ydzz.com
文化整合中国药店：www.ydzz.com
要将不同的企业文化通过合并、分拆、增强、减弱等方式进行处理，从而形成一种新的企业文化。企业并购后的文化整合成了企业人力资源部门的新职责，也是对专业人力资源人才知识和能力的新要求。中国药店：www.ydzz.com
与资本、人力资源、产品、服务一样，文化已成为当今的企业主要资源之一，对商业有着巨大的影响力。同时，文化也受经济、商务环境、技术、和商务流程的变化而改变。一旦两家企业并购整合，其原有文化势必受到一定影响。中国药店：www.ydzz.com
整合的内容包括价值观、经营方式和思维方式的整合，在这三方面求同存异。尤其是当国有药企与民营、外资药企并购整合的过程中，如果最后以失败而告终，那往往都是文化整合出了问题。中国药店：www.ydzz.com
说到底，并购只是万里长征的第一步，成功的并购需要充分的整合以实现应有的价值。中国药店：www.ydzz.com
