中国药店－医药流通巨头一口气注销6家子公司

　　8月5日，重庆市药品监督管理局发布《关于拟注销〈药品经营许可证〉的公告》，拟对重庆医药集团铜梁医药有限公司、重庆医药集团綦江医药有限责任公司、重庆医药集团万盛医药有限公司、重庆医药集团巫山医药有限公司、重庆医药集团奉节医药有限公司、重庆医药集团荣昌和平医药有限公司6家企业的《药品经营许可证》予以注销。

　　其中，綦江医药颇为特殊。这家公司成立于1982年，2025年加入中国通用技术集团。此次拟注销药品经营许可证，也让一家老牌区域医药商业企业的调整受到行业关注。

　　如果把视线拉长，这并不能简单理解为某一家企业的经营变化。医药流通行业正在进入一个重新调整资源、重新定义增长方式的阶段。

　　

增长放缓，行业集中度提升

　　商务部发布的《2024年药品流通行业运行统计分析报告》显示，2024年全国七大类医药商品销售总额达到2.9万亿元，扣除不可比因素同比增长0.6%；其中药品批发市场销售额约2.3万亿元，同比增长0.5%，药品零售市场销售额约6500亿元，同比增长1.3%。

　　市场依然庞大，增长速度却明显放缓。

　　与此同时，行业集中度持续处于较高水平。2024年，前5家全国性药品批发企业主营业务收入占同期全国医药市场总规模的51.2%，前10家占59.4%，前100家占75.7%。国药集团、上海医药、华润医药、九州通、重庆医药—中国医药联合体位列当年药品批发企业主营业务收入前五。

　　这组数字真正值得关注的地方在于：医药流通依然是一个超大规模市场，但规模扩张带来的红利正在减弱，企业之间的竞争越来越集中到网络效率、专业服务、供应链能力和资金运营能力上。

　　行业已经很难回到过去依靠渠道扩张、终端覆盖和规模增长获得高速增长的阶段。

　　从企业数量看，截至2024年底，全国共有药品经营许可证持证企业70.54万家，其中批发企业1.51万家；零售连锁企业6607家，下辖门店39万家，单体药店29.37万家。

　　一边是数量庞大的企业群体，一边是不断提升的行业集中度。

　　未来行业调整可能会呈现出更加多元的方式：企业之间的兼并整合、区域网络优化、低效子公司退出、业务板块调整，以及通过数字化和供应链升级提升单体效率。

　　从重药控股自身的经营情况也能看到这种调整。其2025年年报显示，带量采购常态化以及传统配送业务利润空间持续压降，对医药流通企业的综合运营能力提出了更高要求，也推动行业升级转型。报告期内公司既有新增云南医药、红河医药等业务布局，也有多家子公司注销、吸收合并后注销、处置，以及部分子公司移交破产管理人。

　　今天医药商业企业做的“减法”，很多时候并不意味着放弃医药商业，而是将资源从低效、边缘或者与主业协同度较低的业务中重新配置出来。

　　

头部企业积极寻找新的增长空间

　　有进有退，正在成为大型医药商业企业调整业务版图的一种常态。从头部企业的动作看，这一趋势更加清晰。

　　上海医药2025年年报显示，公司医药商业业务继续推进全国区域平台化、一体化建设，覆盖全国25个省市的纯销业务保持稳健增长，业务总规模超过百亿元的省份增加至8个。

　　与此同时，公司正在强化商业创新业务。2025年其CSO业务整体规模突破百亿元，创新药服务业务进一步增长，SPD项目超过30个，器械大健康业务销售规模突破447亿元，并继续推动新零售一体化。

　　这背后体现的是医药商业价值链的延伸。

　　传统意义上的商业公司主要解决药怎么从厂家送到医院、药店，现在则越来越多地参与到医院供应链管理、创新药商业化、器械大健康、专业药房以及数字化服务等环节。

　　国药集团2025年年报也提到，在医保支付方式改革、带量采购、医药分开等行业变化下，公司通过优化配送流程、拓展国谈药品院内对接以及SPD等增值服务，推动传统配送业务向综合服务能力延伸。2025年，公司实现营业收入524.68亿元，同比增长3.70%。

　　这类变化说明，医药商业企业的竞争维度已经明显增加。

　　仓储、配送是基础能力，网络覆盖是底盘，专业服务、数字化能力和上下游资源整合则越来越决定企业能够走多远。

　　

现金为王，但效率更重要

　　医药流通行业还有一个无法回避的问题，就是资金效率。

　　药品批发本身就是重资金、低毛利、高周转业务。采购、库存、配送、回款之间存在较长的资金链条，医院和零售终端的支付节奏，也会直接影响商业企业的现金流。

　　所以，当行业增速放缓之后，企业关注的指标自然会发生变化。

　　过去可能更加关注销售额、覆盖多少家终端、拿下多少市场；现在越来越需要同时关注应收账款、库存周转、经营现金流、毛利结构以及单个区域市场的盈利能力。

　　上海医药2024年经营活动产生的现金流量净额达到58.27亿元，同比增长11.39%，公司在年报中将持续保持高质量发展作为经营重点——规模可以带来市场地位，效率才能真正转化成经营质量。

　　因此，行业未来的整合不会只围绕“谁的收入更大”展开，也会越来越围绕“谁的网络更有效率、谁的资金周转更健康、谁能提供更高附加值的服务”。

　　

小企业还有没有机会？

　　从行业集中度来看，前100家企业已经占据75.7%的市场份额，但这也意味着仍有相当规模的市场由大量区域性企业参与。

　　区域商业企业的优势往往并不在于全国铺网，而在于本地终端关系、配送效率、区域市场理解和专业化服务。

　　尤其是在基层医疗、零售药店、特色专科、器械耗材、冷链以及区域特色品类等领域，仍然存在差异化空间。

　　真正受到考验的，是企业能否找到自己的位置。

　　有的企业需要继续做强区域网络；有的可以向专业化服务转型；有的通过数字化改造提高周转效率；还有企业会通过并购整合进入更大的商业平台。

　　行业集中度提升，并不意味着所有中小企业都失去机会。

　　

医药流通的下一站，比拼“服务”

　　这一轮行业调整还有一个明显特点：医药商业企业正在从单纯的流通节点，向医药健康供应链服务商转变。

　　创新药进入院外，需要商业企业解决准入、配送、患者服务等问题；DTP药房需要专业的供应链支持；医院需要SPD和精细化供应链管理；零售药店需要更高效的商品组织、即时配送和数字化能力。

　　这些变化，都在扩大医药商业企业的价值边界。过去靠“多卖一点药”获得增长，未来可能更多靠“多提供一些服务”获得增长。

　　2026年的医药流通行业，与其说是一场简单的“淘汰赛”，不如说是一轮重新排兵布阵。

　　有人退出，有人整合，有人扩张，也有人找到新的业务增长点。

医药流通巨头一口气注销6家子公司

【2026-08-18】【作者：登峰】【来源：中国药店】【阅读量：307】【大 中 小】【打印】

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