此消息经多家主流媒体报道后，顿时在业内引起强烈反响。在行业人才流失加剧、执业药师缺口持续扩大的当下，益丰“真金白银”的留人“大招”，一方面，彰显了企业重视人才的长远战略布局，另一方面，也拉响了药品零售行业新一轮人才博弈的“警报”。中国药店：www.ydzz.com
药师流失，药店生存受挑战
中国药店：www.ydzz.com执业药师，是零售药店的核心人才，也是门店合规经营、专业服务不可或缺的“顶梁柱”。如今，执业药师大规模流失，已经成为全行业无法回避的痛点。各地药监部门公示信息显示，每月均有大量执业药师办理变更注册、注销注册手续，人才流动持续走高。中国药店：www.ydzz.com
国家药监局执业药师资格认证中心发布的近三个月全国执业药师统计数据显示，4月全国注册执业药师839553人，环比减少931人；5月注册人数837344人，环比减少2209人；6月注册人数836263人，环比减少1081人。中国药店：www.ydzz.com
短短三个月，全国注册执业药师累计减少4243人。持续下滑的数据预示，执业药师人才缺口还将不断拉大。人才流失背后，药店将面临一系列的连锁反应：合规经营风险、专业服务缺位、差异化竞争力缺失，药店的生存发展受到严重挑战。中国药店：www.ydzz.com
益丰构筑“人才洼地”，拉响行业人才博弈“警报”
中国药店：www.ydzz.com在许多药店陷入人才流失困境的背景下，益丰药房亮出2亿~3亿元股权激励“大招”，跳出了传统薪资福利的留人局限，以长期价值绑定核心人才，拉响了行业人才博弈的“警报”。中国药店：www.ydzz.com
1. 向内部人才发放“定心丸”中国药店：www.ydzz.com
股权激励打破员工单纯“打工谋生”的固有认知，让骨干管理人员、执业药师、店长、优秀店员在为公司创造价值的同时，收获股权增值的利益，共享企业发展的红利。这样，既能稳定骨干队伍，降低内部优秀人才的流失概率，又能调动他们工作的积极性和主动性。中国药店：www.ydzz.com
2. 向外部人才释放“强磁场”中国药店：www.ydzz.com
相较于传统的固定薪资、月度提成等模式，员工持股计划是一种长期价值激励，更具有“磁性”。在执业药师供不应求、优质门店管理人才稀缺的环境下，股权激励体系，无疑是吸引行业优秀人才的重要筹码，成为外部人才持续流入的“人才洼地”。中国药店：www.ydzz.com
3. 向同行业拉响人才博弈“警报器”中国药店：www.ydzz.com
过去，药店竞争主要围绕门店扩张、价格战、商品促销展开。如今，益丰的优质员工股权激励模式，在向同行业释放人才竞争强烈信号的同时，也向同行业拉响人才博弈的“警报”：未来，骨干管理人员、执业药师、成熟店长等优质专业人才将成为各药店争夺的重要资源。中国药店：www.ydzz.com
“育留并举”，是行业破局的关键
中国药店：www.ydzz.com行业竞争从规模、价格转向人才的深度博弈，已经是大势所趋，因此，药店经营者必须转变思路，坚持育人、留人双管齐下，才能破解人才流失的困局。中国药店：www.ydzz.com
1. 打造孵化基地，育好人才中国药店：www.ydzz.com
完善的人才培养体系是企业“续航”的根本，药店需搭建标准化的人才孵化机制。首先，建立内部讲师体系，制定师徒带教方案，针对新店员、资深销售人员、储备店长、执业药师设置分层培训，培训结果和岗位晋升、薪资直接关联；其次，除药品知识、联合用药、慢病管理等专业课程外，常态化开展合规培训，筑牢经营底线；另外，落地“证薪挂钩”激励政策，明确员工考取执业药师证书后的薪资待遇、持证补贴标准，储备好执业药师等核心人才。中国药店：www.ydzz.com
2. 构建价值体系，留住人才中国药店：www.ydzz.com
对于中小药店而言，复制上市连锁的股权激励模式可能不太现实，但是，必须具备完善的激励机制。一是优化提成机制，设置执业药师专项补贴、优秀员工专项奖金；二是合理排班，改善一线员工工作体验；三是尊重药学专业人才的价值，给予他们施展专业技能的平台；四是创造职业归属感，让执业药师以及其他优秀员工真正实现岗位价值，提升职业认同感和企业忠诚度。中国药店：www.ydzz.com
益丰用股权进行人才激励的举措，为药品零售行业敲响了警钟：依靠低价扩张的时代已经渐行渐远，得人才者，方能赢得未来。无论是大型连锁企业还是区域单体药店，只有尽早搭建“用人、育人、留人”体系，筑牢人才根基，才能在激烈的行业竞争中站稳脚跟，实现持续稳健发展。中国药店：www.ydzz.com
