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创新药才是药店的下一个突破口?

【2026-07-14】【作者:桔梗】【来源:中国药店】【阅读量:185】【 】【打印



  近几年,国内药品零售行业正在经历一轮深度结构性调整。门店租金、人工成本持续走高,医保监管日趋严格,叠加线上购药价格透明化冲击,传统实体药店的盈利空间被持续压缩。曾经稳定的经营模式难以为继,终端转让、闭店退出已然成为行业常态化现象。中国药店:www.ydzz.com

  本轮行业调整不仅冲击大量中小单体门店,老百姓、益丰、一心堂等头部连锁品牌,也在持续优化门店布局、清退低效点位。足以可见,依靠终端铺货、依赖进销差价获利的传统零售模式,已经不再适配当下的行业发展节奏。中国药店:www.ydzz.com

  在整体市场持续收缩、传统门店经营承压的背景下,行业发展呈现明显的结构性分化。院外DTP创新药赛道异军突起,成为本轮行业调整中增速稳定、发展确定性极高的增量领域,为低迷的药品零售市场注入全新活力。中国药店:www.ydzz.com

  国家近年来持续加码创新药院外落地建设,多部委连续出台配套扶持政策,不断完善处方流转机制、升级双通道报销服务,全方位打通创新药走出医院、服务患者的终端链路。当前产业政策导向十分明确,院外零售终端已经成为创新药临床放量的重要场景,也是广大零售药店突破经营瓶颈、完成业态升级的核心方向。中国药店:www.ydzz.com

  笔者依托近几年DTP药房一线运营实操经验,通过门店真实发展轨迹,切实见证并验证了创新药院外赛道的成长潜力与市场价值。中国药店:www.ydzz.com

  四年之前,创新药院外服务仍处于行业探索初期,笔者所在专科运营团队规模精简,在岗工作人员仅3人。彼时处方外流体量较小,专科化药事服务体系尚未完善,患者随访管理、精细化用药指导等配套服务相对薄弱,部门日均销售规模仅在10万元左右。随着国家创新药扶持政策持续落地、院外处方流转量稳步提升,专科患者规范化、专业化的用药需求持续释放。历经四年稳步深耕与迭代发展,同体量专科服务团队已扩容至12人,岗位分工实现精细化、专业化划分,全面覆盖冷链合规管控、专项处方审核、个体化用药指导、患者心理辅导、药品不良反应处置、患者全周期随访管理等全套标准化服务内容。中国药店:www.ydzz.com

  专业团队的搭建与服务体系的完善,直接带动终端业绩实现跨越式增长。目前该部门日均销售额已稳定突破60万元。四年间,团队架构持续完善,专科服务从雏形走向成熟,业绩实现六倍增长,直观展现了国内DTP创新药赛道从起步萌芽到高速扩容的完整发展过程。中国药店:www.ydzz.com

  

行业分化的根源:经营模式与专业能力的双重博弈

中国药店:www.ydzz.com

  当前被市场逐步淘汰的传统药店,普遍存在业态模式老旧、专业能力薄弱的核心问题。多数传统门店依旧停留在简单售药的经营层面,缺少标准化药事服务流程,未建立系统化患者管理体系,合规运营能力相对薄弱。在药品集采常态化推行、慢病患者回流医疗机构、线上购药持续分流客流的多重冲击下,这类门店缺乏核心竞争力与市场抗风险能力,最终被行业迭代淘汰。中国药店:www.ydzz.com

  DTP药房能够逆势实现稳定增长,关键在于彻底跳出传统零售的货物销售思维,转向专业化药事服务加全周期患者管理的新型经营模式。中国药店:www.ydzz.com

  创新药主要应用于肿瘤、自身免疫疾病、罕见病等重大疾病治疗领域,具备单品价值高、治疗方案个性化、用药风险系数高、不良反应复杂的特征。对于专科患者而言,购药价格并非核心考量因素,用药安全性、服务专业性、随访持续性才是核心需求。正规成熟的DTP药房,通过建立专属患者用药档案、定时复查提醒、精细化用药科普、全程用药风险管控,构筑起普通零售门店难以复制的专业服务壁垒,形成稳固的市场竞争力。中国药店:www.ydzz.com

  

药店抢抓创新药红利的四大落地路径

中国药店:www.ydzz.com

  面对传统零售持续内卷、创新药赛道持续扩容的行业新格局,零售药店可通过四条务实路径完成转型升级,抓住产业红利、实现破局发展。中国药店:www.ydzz.com

  1. 紧跟政策导向,精准布局增量赛道中国药店:www.ydzz.com

  现阶段普药市场利润空间持续收窄,同质化竞争愈发激烈,而创新药、改良型新药属于国家重点扶持的朝阳赛道,长期增长趋势明确。药店可依据门店区位、客流结构差异化布局:毗邻医院的院边门店,重点承接专科外流处方,深耕新特药供应与专科服务;社区门店立足属地优势,拓展慢病创新药管理与居民健康服务;中小单体门店可依托连锁平台资源,以轻资产模式切入赛道,规避重资产投入风险。中国药店:www.ydzz.com

  2. 激活药师价值,搭建门店专业壁垒中国药店:www.ydzz.com

  传统药店普遍存在药师资源闲置问题,执业药师多用于合规备案与日常检查,专业价值未充分发挥。在创新药经营赛道中,药学专业能力是门店的核心生产力。通过常态化新药知识培训、标准化服务流程落地,让执业药师具备专业答疑、不良反应处置、联合用药风险排查、长期患者随访、院外药师心理辅导的综合能力。以精细化专业服务替代低价价格竞争,稳固锁定高净值专科客群。中国药店:www.ydzz.com

  3. 推行错位经营,规避同质化内卷中国药店:www.ydzz.com

  药店转型升级无需统一模板、盲目跟风。具备双通道资质、依托医疗机构的核心门店,可聚焦高端创新药、罕见病药细分领域,打造专科特色优势;社区便民门店深耕周边私域客流,做精慢病管理、健康监测、用药随访等基础便民服务。精准定位细分市场、深耕自身优势领域,即可形成不可替代的核心竞争力。中国药店:www.ydzz.com

  4. 完善多元支付,放大赛道红利效能中国药店:www.ydzz.com

  高端创新药治疗费用偏高,患者自费压力较大,一定程度影响用药可及性。目前“医保基础保障+商业健康险补充+地方惠民保兜底”的立体化支付体系日趋完善。药店主动对接本地保险机构、惠民保服务平台,搭建创新药一站式购药理赔服务,能够有效降低患者购药成本、提升成交率,同时进一步塑造门店专业、可靠的品牌形象。中国药店:www.ydzz.com

  行业洗牌的本质,是落后经营业态的出清与新型专业业态的崛起。市场淘汰的不是药品零售行业,而是固守传统模式、拒绝迭代升级的经营思维。中国药店:www.ydzz.com

  多年一线运营实践与真实终端数据充分印证,医药零售行业已经彻底告别靠铺货赚差价的粗放发展模式,全面进入专业化、精细化、服务化的高质量发展阶段。紧跟国家产业政策、深耕创新药院外赛道、做实患者全周期药学服务,是零售药店穿越行业周期、实现长期稳健发展的核心路径。中国药店:www.ydzz.com


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