一年之中已换了两次店名
中国药店：www.ydzz.com好长时间没留意马路口那家药店了，今天因有点感冒就去药店买点感冒药。奇怪，店里又重新装修了，怪不得前段时间没有开门营业，如今连店名也改了，变成了全国性的某大型连锁药店。好像今年已是第二次改换招牌了，从原来的单体药店，先改成了某连锁药店，那是市里的一家中小型连锁药店，也就是在半年前吧。怎么半年不到又换招牌了？不知是经营上出了问题，还是被大型连锁药店并购了？中国药店：www.ydzz.com
走进药店，品种品规的确是比以前多了，也全了，还是背靠大树好乘凉吧。如今中小药店不太好经营，品种品规受到了一定的限制，大品种很难采购上，大多被那些大型连锁药店所垄断。与周边那些大型连锁药店相比，在品种上已经输在了起跑线上。要想有出路，只能先练好自己的内功，有一批属于自己的客户，等待被大连锁药店收购，卖个好价钱，还能自己经营，两全其美，乐在其中。中国药店：www.ydzz.com
作为单体药店的老板，如果能自主经营，一般情况下是不愿被人收购的，毕竟是自己一点一滴创建起来的药店。但是在竞争激烈的医药零售市场上，能让单体药店顽强活着已经是一件很难的事情了。无论是资金实力还是品种来源，单体药店均处于弱势的境地，唯一可以竞争的只剩下周边的人脉关系，毕竟是自己十多年来在经营药店的过程中所积累起来的客户资源。但能用多长时间呢？随着品种的短缺及价格的升高，这种资源还能维持多久？中国药店：www.ydzz.com
别穿新鞋走老路
中国药店：www.ydzz.com药店被人收购了，换了个有点知名度的店名。是不是药店就能翻开新的一页？恐怕没那么容易。店员还是那些店员，可能店长还是原来的，只是身份变了，只是品种多了一些。可能总部的培训多了一些，帮助其打开思路。但是否能听进去，不太清楚，因为人的思维有时很难转变。能触动神经的，就是如何让店员能挣到钱，用什么方式挣到钱，那是最能抓住人心的。中国药店：www.ydzz.com
市场是一个无限大的万花筒，医药零售市场也是如此，有时拼的就是个实力，每天都在演绎着开店、关门、重组并购的市场情景剧。最怕的是换了店名，听起来很是高大上，但不改变以往的经营思路，依然还是老一套的做法，但只是穿新鞋走老路。依然走不了多久，就如今天去的那家药店，已换过一次店名，结果又改换旗号。原因是什么，估计新来的老板或店长要掂量掂量。中国药店：www.ydzz.com
换店名不是为了标新立异，而是为了出路，不得已而为之。虽说是被人家收购，面子上可能不太好看，但至少还可以继续活下去，有人收购，还证明你的药店还有些价值。还有好多单体药店连送人都没人要，以至于只能自个儿关门歇业，退出医药零售市场。被人收购意味着一种新的合作形式的开始，如何适应大型连锁药店的经营方式，是新加盟成员的必修课。合作是双赢，是双方优势的互补，只要调整好自己的心态，在大型连锁药店的统一管理下，结合自己的人脉和客户优势，同样能走出一条自我发展的新路。中国药店：www.ydzz.com
换店名容易，找一个好店长不容易
中国药店：www.ydzz.com如今在医药零售市场上，改店名，换招牌已经是常有的事情，几乎天天都在发生。重组并购本来就是医药零售市场的主旋律，也是药店之间优胜劣汰的必然产物，改店名换招牌已成了常态。所以经常在街头可以看到某某药店又开始装修，其实就是换了主人，门面总得要修饰一新，图个吉利，换种心情。接着就是重新调整店堂的布局，重点放在哪里，要突出本连锁药店的特色，以一副崭新的面孔出现在老百姓的眼前。中国药店：www.ydzz.com
改头换面简单，只要是能用钱做成的事，大家都会做。但要真正使药店发生质的变化，那可不是件容易的事情。店员还是这些店员，可能只是老板变成了店长，要是没有新的思维导入，最终效益出不来。这可不是危言耸听，为什么有些药店换了两三次名号，也增加了好多原来所没有的产品，但是依然聚不了人气，引不来客流量，最终还是出现店员多于顾客的场景。中国药店：www.ydzz.com
这就说明了一个很现实的问题，换招牌容易，换思路难。虽说门店以全新的面貌开始营业，但是店长或店员依然延续原来的经营思路。并购者也只是多了一家门店，多给了这家门店品种或政策上的支持，没有从机制和经营上给予彻底的改观。那投下去的钱何时才能收回来？思路决定出路，在改换招牌的同时，一定要注入全新的经营理念和运作模式，关键在于人，找一个好店长尤为重要。中国药店：www.ydzz.com
