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药店经营者和管理者的自我修养

【2023-11-01】【作者:小怪兽袁超】【来源:中国药店】【阅读量:21293】【 】【打印



  药店经营从一门简单的生意,开始变成一门需要用心才能有收获的生意,这是市场发展的必然趋势。这个过程中很多经营者和管理者变得迷茫和不知所措,有的人默默承受压力,有的把这种迷茫通过发泄传递给了店员,造成了不满和离职。中国药店:www.ydzz.com

  其实,笔者认为这个时候首先应该做的反而是慢下来、静下来,让自己沉心思考,将压力转化成动力,转化成行动指针来指导经营和决策;切勿整天让身体处于忙碌中来逃避,更不能将压力传导至店员。员工需要的是指导和要求,而不是指责和承受。中国药店:www.ydzz.com

  一个处于焦虑和烦躁中的经营管理者,是没有更多的力量去思考实际经营问题的,所以一定要让自己平静下来,沉浸式思考。中国药店:www.ydzz.com

  那么,思考什么?笔者认为,首要应该思考经营方向。这个方向一个城市与一个城市不一样,一个区域与一个区域又不一样,甚至一个店和另外一个店还不一样。经营方向决定了所有的经营动作,这也决定一个店、一个区域、一个城市的成败。中国药店:www.ydzz.com

  怎么定经营方向呢?经营的方向就是你的战略意图,假定一个时间段,你的店、你的区域、你的城市的战略是什么。有人会说,肯定是赚钱啊。这还真不一定!有的战略是盈利,有的战略是市占率,有的战略是销售增长率,有的战略是客流量等等,战略意图的区别会让实际战术操作完全不一样。其中,就单体店而言,战略一定是盈利,因为只有滚动收益才能支撑其成长。中国药店:www.ydzz.com

  确定好战略和经营的方向,就应该做个简单的SWOT分析,把经营优劣进行陈列,这有助于我们跳脱出来看问题,一般而言会从商品、价格、品牌、服务等几个维度思考,经营管理者一定要清晰的分析自己的优劣,然后和战略进行匹配,确定出自己的战术。通常有两种行之有效的战术:增加长板或者补明显短板,作为经营管理者需要根据自己的经验和需求做出选择。当然,这个过程中增加长板也不能让短板太短,补齐短板也不能完全没有特点。中国药店:www.ydzz.com

  战略和战术一旦确定,就该制定实操内容,这个时候其实已经比较清晰了。要做商品就想办法补充商品和制定长尾策略、销售跟进等;要做价格,就建立特价商品池,建立比价机制,跟进价格宣传和关联销售策略等……诸如此类。中国药店:www.ydzz.com

  这个时候,我们的经营管理者就跳出了迷茫和不知所措,能更明确的做出具体要求和操作指南。中国药店:www.ydzz.com

  现在的药房生意已经变得更加精细和专业,这也要求药房的经营者和管理者要不断提高自我修养,学会冷静地思考,规划出一条适合自己的未来之路,才能越走越远,越走越顺畅。中国药店:www.ydzz.com


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