连锁药店人才梯队建设：危机四伏
【2014-08-25】【作者：吴洪涛】【来源：中国药店】【阅读量：66794】【大 中 小】【打印】
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连锁药店普遍对人才梯队建设不重视或者对人才梯队建设不得法，在一些连锁，人才队伍断档造成的后果已经开始显现。中国药店：www.ydzz.com
笔者在北京的连锁药店工作5年之中，有一个很大的感受，就是连锁药店普遍对人才梯队建设的不重视或者对人才梯队建设不得法，不能坚持一些好的经验和做法。如果连锁药店老板们再不对人才梯队建设引起足够的重视，那么就谈不上什么可持续增长，甚至连生存都会出问题。中国药店：www.ydzz.com
这不是危言耸听，在一些连锁药店，人才队伍断档造成的后果已经开始显现，比如长期忽视队伍建设，却倚重于那么一两个骨干，一旦骨干离职没有可以替代之人；开出新店发现没有可用之人，向外拓展受制于管理队伍跟不上；最为严重的是店是越开越多，因为人才队伍跟不上，反而企业很有可能被拖垮。所以说危机四伏不为过。中国药店：www.ydzz.com
危机四伏的根源在于连锁药店老板尤其是中小连锁药店的老板普遍对人力资源这个部门的忽视，表现在以下方面。中国药店：www.ydzz.com
1．人力资源部门编制就一个人，其主要任务就是招聘员工；评判人事部门的标准就是能不能招聘到员工却忽视了如何留住员工。其结果就是“铁打的营盘流水的兵”，高层反而认为员工的忠诚度不够。中国药店：www.ydzz.com
2．人力资源的模块建设（招聘与配置、薪酬福利、劳动关系、员工培训及开发、考核评价）被各个部门分散得七零八落，人力资源在公司的地位甚至不如行政管理部门，或由行政人员顺便管理人事。中国药店：www.ydzz.com
3．甚至许多中小连锁药店没有设立人力资源部，大多由办公室履行人力资源管理的职能。即使设了人力资源部的连锁药店，在行使人力资源管理职能的时候，也普遍存在一些问题。主要表现在：人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足，虽然有丰富的行政管理经验，但往往缺乏系统的人力资源管理知识，凭所谓的经验或感觉办事。在没有管理咨询的前提下，很难做出像样的、专业的人力资源战略规划来。中国药店：www.ydzz.com
因此，一些连锁药店因长期忽视人才梯队建设逐渐暴露出以下问题。中国药店：www.ydzz.com
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