从台湾药店的供应链看工商合作
【2014-08-21】【作者：黄丽丘】【来源：21世纪药店报】【阅读量：67735】【大 中 小】【打印】
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上游制造商、物流商与零售商等整个供应链是如何相互配合，共同开发新品类、新市场的。中国药店：www.ydzz.com
今日台湾的药店，除了售卖医药品、接受医师处方调剂之外，普遍地都同时经营化妆品、婴儿用品、健康食品、机能性保健食品及生活、清洁用品和健康器材等。零售药店以商品多样化和服务专业化，提供并满足消费者一站式采购(One-Stop Shopping)的需求，改变消费者由原来的“目的性购买”转变为“冲动性消费”的“逛药店”生活形态。而这一点，也是药店经营者和商品供应商共同努力的成果。中国药店：www.ydzz.com
据了解，台湾药店出售的药品基本由当地生产或以日本进口的产品居多。在台湾，没有药品批发商，药店直接从药厂进货，根据批发量、付款条件及信誉，药店可以从厂家那里得到不同的折扣。以往，零售药店大部分的商品品项和品类都由供应商提供，现在已经改变为由零售商主导，由他们挖掘出顾客真正需要的商品再铺货，以满足消费者的需求。中国药店：www.ydzz.com
在这种情况下，门店经营者对毛利率、回转率、库存量等的数据分析能力就变得相当重要，依靠科学的数据分析，经营者能够了解哪些商品属于高毛利，哪些商品属于低毛利，哪些又属于畅销低回转商品。在掌握具体数据后，经营者会把数据和供应商共享，将低回转产品淘汰出药店，同时扩充高回转产品的商品线。而供应商从门店经营者那里得到的销售数据，可作为其未来开发新商品的参考，这就是我们常说的供应链系统(Supply Chain Management,SCM)。中国药店：www.ydzz.com
供应链管理用数据化、系统化的方式，从商品规划、组织、协调整体供应链的系列活动，把上游制造商、物流商与零售商等整个供应链紧紧地联系在一起，共同开发新市场。下面，以台湾第一家药妆店的供应链管理为例，看看供应商与经营者相互配合能达到什么效果。中国药店：www.ydzz.com
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