来自最具创新精神公司的12条管理“圣经”
【2014-08-07】【作者：胡柯柯】【来源：联商网】【阅读量：68614】【大 中 小】【打印】
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Ari Weinzweig是Zingerman食品公司的创始人和现任CEO，Zingerman是美国密歇根州最知名的9家企业之一，同时也是美国最具创新精神的公司之一。自1982年创立以来，其创始人Weinzweig为公司建立了几条原则，这是些独一无关的管理哲学，它放弃了一般公司的等级制度，强调集体做决定的方式。不仅其公司的18个合作伙伴参与到公司的决定，公司的高层会议是对所有员工开放的，每个人都有权利参与并且发出自己对于公司前进方向的声音和看法。Weinzerig想了一个方法，让员工把公司当成自己的公司一样来看待，在这个公司里，每个人都拥有自己的股份，并且在决定公司方向上随时都能提出自己的意见。虽然这是家异于常规的公司，但是最近它每年销售额都呈现8%-10%的增长。Zingerman的管理风格也许并不寻常，但是它最终还是建立在最简单的管理原则上，即善待员工和销售高质量的产品。Weinzweig在他的新书里写了12条他和他的合伙人管理公司的原则，对于小型创业型公司来说具有一定的参考价值。中国药店：www.ydzz.com
1、一个具有激励价值的前景策略才能引领企业迈向伟大中国药店：www.ydzz.com
对Weinzweig来说，所谓的前景不是一个公司若干年后发展得如何好?也不是哪个策略能使得公司在若干年以后变得如何优秀?而是一个能让员工看到眼前的前景，激发他内心的雄心壮志，要把目标变成现实，当下就会去努力工作的前景策略。中国药店：www.ydzz.com
2、你必须给你的顾客非常强有力的购买理由中国药店：www.ydzz.com
这似乎看起来是自然而然的事情，并且是每个商人都懂得的道理，但是Weinzweig强调对于商家来说，他们要时刻记住自己对于顾客的需求远比顾客对于商品的需求要得强烈得多。如何比竞争对手更能吸引消费者购买则成为管理要点。Zingerman曾经通过给有故事的顾客提供额外的食物和顾客服务来增加顾客黏性的目的。中国药店：www.ydzz.com
3、没有良好的财务状况，你就失败了中国药店：www.ydzz.com
许多公司往往在做大以后，就会往多元化发展，然后常因涉及自己不熟悉的领域，被套牢资金，最后导致公司破产。这是常有的事情。在这样的案例里，最失败的是财务状况的监控和管理。作为一个公司的管理者，必须时刻记住，运行良好的财务状况，才能保证其他程序正常进行。中国药店：www.ydzz.com
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