好公司的11条管理铁规
【2014-07-25】【来源：中国药店微信】【阅读量：69827】【大 中 小】【打印】
本文共3页 当前为第1页
无规矩不成方圆，企业的发展也需要一套自己的管理制度。良好的管理制度不仅是一切管理工作的前提，也是激发员工能力的有效工具。掌握了这十一条铁规，无论你是管理者还是员工，都能更好地体现自身价值！中国药店：www.ydzz.com
不管是大企业，还是小企业，都需要制度，没有规矩不成方圆。企业没有良好的管理制度时，管理乱，企业则会更乱。所以，企业的发展离不开一套适合自己的管理制度，这也是一切管理工作的前提。中国药店：www.ydzz.com
第一条铁规：公司利益高于一切，团队至高无上中国药店：www.ydzz.com
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。这里所讲的公司利益高于一切并不意味着不关心员工的正当权益，应理解为每名员工都应该把公司的利益放在首位，一起为公司的发展而努力。中国药店：www.ydzz.com
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，个人英雄主义已经不再符合时代的发展潮流，从业人员都应该遵守现代人约法三章的生存和工作方式。中国药店：www.ydzz.com
第二条铁规：以老板的工作态度对待工作中国药店：www.ydzz.com
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。以老板的工作态度来要求自己，才能把自身利益与公司利益相结合，以公司盈利为最大准则，在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。中国药店：www.ydzz.com
第三条铁规：提高工作“预计性”中国药店：www.ydzz.com
一个善于提前准备的人往往能获得更多成功的机会，什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，才会体现出自身的价值。中国药店：www.ydzz.com
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。如果不想在工作上遭到指责与批评，提高工作的预计性才能够改变局面。使得个人价值得以体现，并不是随时可以取消的替代品，所以，在上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援之前就可以做出积极响应，成为团队中不可或缺的一员。中国药店：www.ydzz.com
免责声明：中国药店网转载的新闻及评论仅代表作者个人观点，与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性、有效性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
