老板能力差，才搞多元化？
【2014-06-30】【作者：张伟俊】【来源：中国药店微信】【阅读量：70502】【大 中 小】【打印】
本文共2页 当前为第1页
【老板作为企业的最高负责人是绝对的关键力量，尤其是创业早期阶段的企业家，自身的能力、性格、特质、气度、格局在一定程度上决定着企业能否走向新的发展阶段，能否实现永续经营、基业长青，即管理中常说的“企业家封顶理论”。】中国药店：www.ydzz.com
中国企业搞多元化的为什么那么多？其实这和老板的水平息息相关。中国药店：www.ydzz.com
接手一家企业的“老大”作为服务对象后，我的第一件事，便是去观察他的高层月度或季度例会——因为要想真实、快速地了解一位老板的特点和一家公司的文化，没有比旁听他主持的会议更有效的手段了。中国药店：www.ydzz.com
尽管是第一次参会，我看到的情景却再熟悉不过：黑压压的一桌高管，在80%以上的会议时间里，80%以上的高管都在走神。整个会议中真正“上心”的，自始至终只有三个人：发言者、记录者和老板。中国药店：www.ydzz.com
为什么？因为你讲的我听不懂，我讲的又和他没关系。中国药店：www.ydzz.com
这是一家位于珠三角的多元化企业。尽管整个集团公司2013年的销售额还不到80亿元，却已经横跨了家电、能源、房地产、投资等多个领域，互相之间毫无关联，高管们感觉“隔行如隔山”。会后与老板私下沟通时，我追问到：“既然同属一家公司，为什么他们各自负责的业务竟然互不相关？”老板一时语塞。中国药店：www.ydzz.com
这家多元化的集团公司，只不过是无数家中国企业中的一例。中国企业搞多元化的为什么那么多？我的看法就是一句话：老板能力差，企业才多元化。中国药店：www.ydzz.com
难抵“机会太多”的诱惑中国药店：www.ydzz.com
商机是触动企业家最敏感神经的那根弦，而企业家们都是“贪婪”的。中国药店：www.ydzz.com
改革开放以来，中国企业的商业机会之多，可谓史无前例。日本著名管理学家大前研一多年前在对中国沿海地区考察后就曾说过：“我对中国企业家唯一的担心不是机会缺乏，而是机会太多。”经不住市场机会诱惑的企业家们，这些年纷纷走入多元化的迷途，在多元化得手后洋洋自得、而没有多久就被市场大潮无情吞噬的案例不胜枚举。众多已经成为先烈和正在逐渐衰落的企业，尤其是上规模的企业中，很少有被“饿死”的，大多是被“撑死”的。中国药店：www.ydzz.com
早期最有名的莫过于巨人集团。当年的“巨人”史玉柱，满怀雄心壮志，从汉卡起步，迅速发展到巨人电脑、财务软件、生物工程等，甚至还涉足服装和化妆品领域。最后，为了建成中国第一高楼，为所在城市争光，却败在巨人大厦这栋中国最出名的烂尾楼上。中国药店：www.ydzz.com
而最好的对比则是同期的万科。王石从做饲料起家，之后逐渐涉足零售、广告、货运甚至家电、影视等10多个行业，被人称为“金手指”，意思就是王石能够点石成金，做什么都赚钱。难能可贵的是，王石并没有被短暂的成功冲昏头脑，而是从国外企业的发展趋势上预见万科多元化的潜在危险，坚持不懈地做了8年“减法”，直至最后把除了房地产以外的所有行业都砍掉了。回首往事，王石认为“金手指”固然风光，但要想让企业变得更大更强，则必须抵御诱惑，忍痛“断臂”，走专业化之路。中国药店：www.ydzz.com
今天对老板们来说，投机似乎比投资容易，做一个“再干点什么”的决定，也远比做一个“砍掉点什么”的决定容易。只要看看身边有多少企业前几年进入了房地产，多少企业这几年从事了私募、风投，你就明白中国企业家周围的诱惑有多大，而他们抵御诱惑的本领有多弱了。仔细考察下来，为了企业的基业长青和可持续发展，能自觉克服“贪婪天性”、坚决抵制各种诱惑、聚精会神专注于打造自己企业核心竞争力的企业家，还真是不多。实际上很多时候，一家企业的持续发展不是由于“全军将士浴血拼搏”所致，而是抵制诱惑、控制风险的结果。中国药店：www.ydzz.com
多元化的诱惑不仅来自市场，也可能源于政府。在中国当下的政企生态环境中，企业往往要分担政府发展地方经济的重任。地方政府在“GDP主义”的导向下，往往会在政策、土地、融资等方面给企业不少“奶酪”。但对这种特殊形式的“诱惑”，往往也会因为老板抵御诱惑的能力差而导致某些悲剧的发生。中国药店：www.ydzz.com
免责声明：中国药店网转载的新闻及评论仅代表作者个人观点，与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性、有效性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
