2014，单体药店去哪儿
【2014-03-25】【作者：于素文】【来源：中国药店】【阅读量：62476】【大 中 小】【打印】
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【资金纽带，新GSP资格获取，考核、工资绝对掌控，托管，统一品牌、全面系统营运支持……或许更加“紧密”的结合，会是未来单体店的走向。】中国药店：www.ydzz.com
人才匮乏，技术缺失，门店增长乏力、商品管理混乱……中国药店：www.ydzz.com
这是很多业内人士对单体药店的看法。中国药店：www.ydzz.com
新版GSP的发布，更是使单体药店的生存陷入窘境。中国药店：www.ydzz.com
“我们正在操作的湖南单体药店联盟，严格来说算自由连锁业态。除商品联采分销、业务经营互利合作外，合作方必须为联盟（连锁）投入资金或入股，同时保持自己资产所有权并独立核算。”上海赢在企业管理有限公司总经理罗毅说。中国药店：www.ydzz.com
与此同时，在洞庭湖另一面的湖北省，武汉锋睿管理咨询有限公司总经理尚锋，也开始筹办针对湖北单体药店的联盟。中国药店：www.ydzz.com
资金纽带，新GSP资格获取，考核、工资绝对掌控，托管，统一品牌、全面系统营运支持等话语，在两位操盘者口中被一再提及，或许更加“紧密”的结合，会是未来单体店的走向。中国药店：www.ydzz.com
“五统一”原则中国药店：www.ydzz.com
“湖南养天和做得比较好，在于其一直坚持把加盟店当直营店管理。”罗毅说，“我操盘的联盟与之类似，展开合作时，利益分配、需要的服务类型都可以谈，但‘五统一’没有商讨余地。”中国药店：www.ydzz.com
1.品牌要统一，加盟店必须使用总部品牌，将法律关系变更到公司旗下（老板仍是单体药店所有者）;中国药店：www.ydzz.com
2.店内所有产品、品种必须统采统配;中国药店：www.ydzz.com
3.人员的管理、招聘、培训、店长任命、待遇制定等人事权力，必须统一到总部。单体药店老板有推荐店长的权利，但必须获得公司考察认可后，再决定是否使用。“门店要想管好，必须将店长把控在手中，否则管控就是空话。”罗毅说。中国药店：www.ydzz.com
4.无论哪种合作形式，财务必须归属总部统一管控。联盟会为每个单体店设置独立账户，账户对该单体店和联盟总部公开。为实现双方监管，任何单方都无法私自动用账户资金，使用时必须双方签字认可。中国药店：www.ydzz.com
5.信息系统、信息管理必须统一。单店必须使用公司信息系统，使联盟实时了解门店真实运作情况。中国药店：www.ydzz.com
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