从2011年开始，千金大药房大刀阔斧将一万多品规砍减一半、药品比例缩减近10%、合作糖尿病生活馆、建立中药项目部，并在今年确立把慢病用药、中药、器械及奶粉等重点品类做精做透的主攻方向，瞄准增量市场。中国药店：www.ydzz.com
品类在精不在多中国药店：www.ydzz.com
2011年年中，千金大药房迎来了新一任总经理——从千金工业“空降”而来的文立高。当时，文立高在接受记者采访的时候曾指出，在零售行业，商品相当于战场上的武器，没有好的武器是无法打胜仗的。中国药店：www.ydzz.com
在这种理念的指导下，他刚接任不久便提出了品类调整的新思路。第一步，与国内20个品牌厂家签订战略合作协议，进行全品类全品种合作，各自拿出最好的资源，开通合作的绿色通道;第二步，做好200个重点中西成药单品，根据“八二定律”，通过提高单品规模降低成本，保持合理的毛利率;第三步则是大刀阔斧地砍掉一些功效和价格带重叠的多余品种与品规，终止与不规范厂商合作。中国药店：www.ydzz.com
据其透露，千金大药房此前共有大概一万多个品规，2011年下半年，进行大规模的品类调整后，大概只留下了一半的品种品规。在此基础上，对品类和品规进行重新规划和增补。中国药店：www.ydzz.com
文立高告诉记者，销售往往希望把所有的品种品规都做好，但这是不现实的。首先，品种品规过多容易造成库存损失;其次，店员销售没有重点，销售工作肯定做不好。并且，负毛利品种过多，门店的效益必定上不去。中国药店：www.ydzz.com
调整直接带来的是企业效益的增长。文立高向记者透露，近两三年，千金的销售获得了结构性的、恢复性的增长，从增幅来看，基本上能保持在同行平均水平之上，盈利水平的增速甚至快于销售额的增速。中国药店：www.ydzz.com
与此同时，企业对门店的改造、服务的提升、提高员工的待遇等方面的投入也大幅增加，团队的稳定性也大大加强。中国药店：www.ydzz.com
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