海王星辰的“一把手”人才战略
【2014-02-24】【来源：第一药店财智】【阅读量：61344】【大 中 小】【打印】
本文共2页 当前为第1页
在海王星辰的一线员工中，有一小部分是其CEO张福祥直接从国内一类高校各种专业中搜罗来的。这便是海王星辰已经坚持了三年的人才“一把手”工程。毫无疑问，这一部分一线员工，是海王星辰人才储备的关键所在，也是其在大健康背景下的多元化发展中“决胜千里”的战略一步。中国药店：www.ydzz.com
“专才”与“全才”的搭配中国药店：www.ydzz.com
虽然海王星辰一直以来都是多元化发展的代表，但张福祥表示，在人才培养与选拔上，却更为倾向于“专业性”，这样才与药店的“卖药”属性一致。尤其是随着多元化发展进入大健康时代，从各年龄段消费者多元的“健康”需求出发，专业性显得更为紧迫。但矛盾随之而来，在某一门店内，术业有专攻，一线人员的专业性很难去满足多层次消费者多元化的大健康需求，因此，海王星辰通过区域与店型的区分进行人才的匹配，将销售全才与某领域专才进行有机搭配。“不同区域不同店型，对人员的需求肯定不一样。”张福祥指出，这种有机搭配，一是基于企业人才库内有充足的储备，二则要求人力资源体系必须足够灵活和科学，既能保证补给及时，又能保证补给到位，贴合门店需求。中国药店：www.ydzz.com
而这一切，都有赖于一个非常健全灵敏且有高度的人力资源体系。海王星辰人资体系的高度则首先体现在它将眼光放到了医药行业之外，参与到人才的更高层级的竞争中去。中国药店：www.ydzz.com
人才面临异业竞争中国药店：www.ydzz.com
在专业人才的储备与选拔上，药店自然都倾向于有专业背景、能够符合大健康与便利原则的人才，来源也相对单一，即医药学背景的大中院校毕业生，或者是同行跳槽人员。但随着大健康概念在各行各业兴起，现在人才市场的形势开始发生变化。“从零售商超，到可穿戴设备、互联网及移动端，都在探讨大健康概念，人才的争斗势必更为严峻。”张福祥认为，药店在大健康发展上原本具备先发优势，但其相对落后的经营管理体系尤其是人才体系，已经在削弱这种优势，并使自身面临激烈的异业竞争局面中。“过去根本都不可能跨过来的行业，都有可能在大健康产业分一杯羹。”中国药店：www.ydzz.com
药店在人才的异业竞争中劣势明显。长久以来人们对药店根深蒂固的认识，药店本身的从业环境、薪资待遇，都使其面临挑战。这一点张福祥在储备人员的招聘中深有感触。“药店以前招人是实用主义，能卖药就行。反过来，外面的人看药店也是如此，就是卖药的。”尤其是去到国内一类高校中招聘，通过层层宣讲，才能让学生对药店有新的认识。相对而言，作为上市公司，海王星辰的竞争力尚且如此，普通连锁药店在高素质储备人才的招聘上，压力必然更大。中国药店：www.ydzz.com
免责声明：中国药店网转载的新闻及评论仅代表作者个人观点，与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性、有效性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
