2014年医药物流建设关注热点
把握标准，盘活资源
【2014-01-23】【作者：张凌辉】【来源：21世纪药店】【阅读量：65144】【大 中 小】【打印】
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1月6日，浙江震元股份有限公司释放出“拟投资设立全资子公司浙江震元物流有限公司”的消息，引发行业关注。此外，数据显示，2014年春节后新开工的医药物流园区有40多家，国内医药物流领域将进入新一轮建设热潮期。中国药店：www.ydzz.com
而行业人士分析，我国医药物流起步较晚，尚处在供应链单一环节优化的阶段，行业呈现多、小、散、乱的格局。大多数医药物流项目还停留在企业内部进、销、存业务整合以及流程优化的阶段，很少涉及对上游药品生产企业、供应商和下游药品批发零售企业、医院的整合。因此，未来医药物流建设的重点，除了做好自身建设以达新版GSP标准外，还应盘活自身资源，将医药物流系统的效益发挥到最大。中国药店：www.ydzz.com
物流建设要紧扣4项工作中国药店：www.ydzz.com
笔者通过对国内医药物流建设集成研究机构上海通量信息科技有限公司的33个大型医药物流案例的分析，得出：库内物流体系的设计、重大软硬件设备的采购、项目现场的联调与实施、新版GSP标准对标等4大方面是现代医药物流中心的建设重点。中国药店：www.ydzz.com
库内新物流体系的设计 要制定一个符合企业业态实际的整体布局方案。仓库内部立体库与货位的数量、自动分拣系统的长度、支持的货物流速、分拣口的多少、电控扫码仪的形式、WMS仓储软件和电子标签的对应规则等，这些都是决定投资额度、建设时间周期和仓库是否能满足设计规模的关键因素。中国药店：www.ydzz.com
重大设施设备的采购 根据仓库布局方案出台主要设备的采购技术方案，比如自动分拣系统、电子标签的采买方案应与前述内容直接相关，又有其独特的行业规则。具有较强适应性的采购方案，不仅能使招标工作得当，还可以有效降低成本。方案出台后即进入具体的招标比案环节——这个过程既可以为企业降低采购成本，也是与各家供应商取长补短确定最终实施方案的时候——这直接决定了项目的周期、成本、难度。中国药店：www.ydzz.com
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