2014年，联盟去哪儿
【2014-01-17】【作者：于素文】【来源：中国药店网】【阅读量：69511】【大 中 小】【打印】
本文共3页 当前为第1页
【药店发展的制度环境、市场环境都要求越来越高，这也是大家需要团结的原因。包括新版GSP，以及发展过程中带来的成本提升都是致命的，这就要求大家抱团取暖。为此，中国药店特邀多位药店联盟负责人，为你畅谈联盟的“昨天、今天、明天”。】中国药店：www.ydzz.com
潘斌（中百联盟医药有限公司 执行总经理）中国药店：www.ydzz.com
2013年对于药店联盟来说不是个值得高兴的一年，就我所知，不少联盟在都进入了深度迷茫期，所有人都在思考和讨论联盟的路在何方，但是就我们所看到的，仍然没有新的联盟发展思路出现。中国药店：www.ydzz.com
按我的理解，2014年将会出现更多的有着专业特色的联盟体，如妇婴产品类、日化产品类、医疗器械类、中药饮片类等，由此可以极大地丰富各连锁的产品结构线，也能清晰的找到适合自己地区和特色的药店销售品种。中国药店：www.ydzz.com
对于中百联盟来说，2013年我们找到了自己发展的新思路——坚定地推进非药品系列化突破方略。在股东的大力支持下，中百2013年的非药品销售增长了58.7%，初步摸索出了一套非药品销售的方法，通过非药品的销售，门店的集客能力和毛利率都有了显著的增长。中国药店：www.ydzz.com
鉴于非药品的重要地位，中百在2014年将更加注重非药品品类的品种选择和销售平台构建，寻找更适合国家政策范围内的销售品种，并将品种引进与销售模式探讨作为工作重点。对于任何一个联盟来说，寻找品种并不是太难的事情，困难的地方在于怎样将引进的品种变为各连锁的动销品种，并创造出合理的毛利率，这才是我们工作的重点和方向。中国药店：www.ydzz.com
从细节来说，2014年中百联盟的工作分为以下部分：中国药店：www.ydzz.com
1．发力日化品，提高品牌产品供销质量。确立产品质量升级战略，大力提高商品的档次。同时建立产品质量检验制度。中国药店：www.ydzz.com
2．以培植联盟重点发展为主，吸引品牌企业入股。中国药店：www.ydzz.com
3．引进具有国际影响力的品牌产品上市销售。中国药店：www.ydzz.com
免责声明：中国药店网转载的新闻及评论仅代表作者个人观点，与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性、有效性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
