接二连三的并购大案让沉寂多时的零售业再次成为世人关注的焦点。通过并购抱团取暖看似是当下零售业不错的选择，但前提是将双方不同的体制、管理方式和企业文化进行整合消化，才能产生“1+1大于2”的效果。中国药店：www.ydzz.com
运营文化差异中国药店：www.ydzz.com
企业文化看似无形，但有时不同的企业文化往往成为企业日后运营失利的罪魁祸首。过去并购以“大鱼吃小鱼”的形式居多，小企业被消化在大企业中在情理之中。不过，近年的并购中却出现了“两强联合”甚至是“蛇吞象”的现象，文化的融合格外重要。中国药店：www.ydzz.com
今年的大型并购中，出现了多起内资企业主导外资企业的情况，两者是互相保持独立，还是一方妥协于另一方，需要双方根据自身情况进行尝试。中国药店：www.ydzz.com
在王府井百货对春天百货的收购中，王府井百货是正宗的国有百货，而春天百货则属于外商独资企业。北京商业经济学会秘书长赖阳认为，虽然王府井百货可帮助春天百货提升业绩，春天百货也可向王府井百货提供丰富的品牌资源和管理经验，但二者管理团队应保持相对独立的运营，谨慎整合。中国药店：www.ydzz.com
中投顾问流通行业研究员申正远在分析华润和乐购时表示，合理的制度是可以避免文化冲突的，可以使合资公司中两个不同的利益体得到统一。“乐购之所以与华润合作，也正是看中华润对中国市场的熟悉和掌控能力。我认为合资公司的文化可能会更倾向于华润系，这有利于公司的稳定和成长。”在RET睿意德执行董事张家鹏看来，双方企业有选择地分摊优势才更具活力。“通常的做法是，企业不急于做强势管理，而是在这一过程中积极寻找双方的共识和差异。在共识方面进行交流，让双方会产生认同感，随后便可探讨双方差异中哪一方面可保留，可取舍。”中国药店：www.ydzz.com
除文化背景外，张家鹏认为，合并后的企业还将面临运营模式的差异。 “春天百货定位高端，王府井百货以大众品牌为主，二者在运营模式和当初的战略上都有不同，在整合中如何产生协同效应也是企业需面临解决的问题。”中国药店：www.ydzz.com
 |
|
