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卞文明，赤峰市人大代表，赤峰人川大药房连锁有限公司董事长兼总经理。2010年，卞文明被评为全国企业文化建设功勋人物、内蒙古自治区劳动模范、全国企业文化建设贡献人物；2011年被评为赤峰市企业文化建设先进个人、内蒙古自治区第三届“全区诚实守信道德模范”； 2013年，卞文明在全国道德模范网络投票活动中成为全国道德模范候选人（该奖项网络投票刚刚结束，获奖名单尚未公布）。中国药店：www.ydzz.com
卞文明是土生土长的内蒙古赤峰人，与众多上世纪六十年代出生的企业家一样，当年的卞文明，曾在当地有一份人人羡慕的“铁饭碗”工作。1984年，刚毕业的卞文明，入职赤峰市元宝山区医院药剂科。8年后，调至元宝山区卫生局，但仅在卫生局待了2个多月，卞文明便辞去工作，下海经商了。1993年初，卞文明开办了个人诊所，因为自己所学的是药学专业，卞文明最终选择了药品零售行业，并于2001年创办了人川大药房。发展到今天，人川大药房已成为一家拥有130家门店，销售额达3亿元的区域优质药品连锁企业。中国药店：www.ydzz.com
注重企业员工成长中国药店：www.ydzz.com
与中东部地区相比，在内蒙古经营企业，人才相对缺乏，但是拥有130家门店的人川大药房有900多名员工，员工每月的流失率仅在0.6%。按照卞文明的观念，民营企业要留住人才，首先必须让员工有国有单位职工的感觉，其次一定要注重员工的培训。为此，卞文明从2000年开始给公司所有员工购买保险，给员工安全感；另外，在工资待遇上，卞文明也不断提高员工的薪资待遇。据记者了解，目前人川员工的平均工资达3500元/月，店长的工资甚至达到4500元/月。人川大药房员年薪资福利总支出为5000多万元，占总销售额的15%左右。中国药店：www.ydzz.com
在卞文明看来，企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发。卞文明说，世界上很多大公司的成功经验表明，不花时间和金钱去做有效培训，企业很难实现发展目标；培训是企业持续竞争力的“发动机”，培训费用的投入，不是泼出去的水，而是存下来的一份对未来的期望，一份未来的效益。在员工培训上，卞文明从不吝惜钱财。据不完全统计，人川公司成立10多年来，在员工培训上的投入已经达到600多万元。中国药店：www.ydzz.com
如今，人川公司把对员工的培训作为制度规定下来，实现了常态化。卞文明除了注重员工的内部培训，还积极鼓励员工走出企业，参与行业间的交流和比赛。对于目前诸多药店经营者不愿意企业员工参加行业比赛，担心员工因为比赛而耽误工作，或者在取得好名次后被其他企业挖走的现象，卞文明认为这种担忧完全没必要，“把所有时间全部花在工作上，并不一定能使工作效率达到最高；如果能力得不到提升，即便是超时间工作也是没效的。参加行业间的比赛，员工的能力会得到提升，同时员工工作可能更有积极性。如果有好的用人、留人机制，企业完全没必要担心员工跳槽。”中国药店：www.ydzz.com
2012年，人川公司的两名店长参加了行业的一次店员店长比赛，并获得“金牌店长”的荣誉，人川公司特地为两名店长召开表彰大会，并且给予两名店长一定的物质奖励。两名店长在表彰大会的获奖感言中，均将自己的成长进步归结于公司高密度、制度化、常态化的学习和培训。卞文明说：“企业的作用就是，共同搭建起平台，让大家在这个平台上共同成长进步。”中国药店：www.ydzz.com
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