中国药店－诺华集团CEO：创新是公司立足之本

　　导读：自2010年出任诺华集团CEO之后，江慕忠始终相信，创新是公司立足之本。“绝对不要害怕冒险，你的十次尝试中有九次都会失败，但一定不要停下来，因为第十次尝试就有可能带来一项突破性的创新。”他在接受美国商业杂志《Fast Company》采访时曾这样说。

　　一谈起创新，江慕忠（Joe Jimenez）便总是兴趣盎然，加上他的快速语速，令人似乎跟不上节奏。

　　但在以研发为根基的医药保健行业，如果你放慢了创新的脚步，也就意味着你可能落后于对手。所以，对“速度”的追求，在这位看上去很有“詹姆斯。邦德”风范的企业家身上随处可见。

　　自2010年出任诺华集团CEO之后，江慕忠始终相信，创新是公司立足之本。“绝对不要害怕冒险，你的十次尝试中有九次都会失败，但一定不要停下来，因为第十次尝试就有可能带来一项突破性的创新。”他在接受美国商业杂志《Fast Company》采访时曾这样说。

　　正是因为坚持创新，他所领导的这家瑞士公司，在2012年《财富》500强排名第157位，也是医药业巨头唯一排名上升的公司。根据公司财报，2012年集团净销售额达567亿美元，而研发投入就约为93亿美元（去除减值及摊销后为91亿美元）。

　　江慕忠所看重的创新战略中，保持对各类罕见疾病及基础性研究的持续投入与关注尤为关键，他相信“运用研究疾病共享的分子途径的创新研发方式”，可以意外的惊喜他将之称为“重新定义拳头产品（blockbuster）”。而这，可以视为理解诺华集团创新战略的切入点和新变革。

　　除了战略，他对创新策略也有着全套方法论。近日，在接受本报专访时，他无保留地与我们分享了这些思考。

　　“拳头产品”战略观

　　《21世纪》：担任集团首席执行官后，你提出“重新定义拳头产品”。对此，可否详细说明一下？这是否可以看作是诺华的战略转变？

　　江慕忠：是的，这是一种战略转变。

　　原来的制药模式是针对有大量患者群的广泛治疗领域，引进的药物只能逐步提升，然后依靠庞大的销售队伍进行推动。如今，拳头产品的定义正在发生变化。我们以科学认知为本，深入了解疾病机理，通过对导致疾病的分子途径的研究，开发新药。这一运用研究疾病共享的分子途径的创新研发方式，使我们得以开发出突破性的新药。这是我们在发现及开发药物方面做出的根本转变。它仍会继续打造拳头产品，只是这种拳头产品可以用于治疗多种疾病。

　　《21世纪》：请更具体地说明一下当前的开发战略，公司正在开发或将向市场投放哪些拳头产品？尤其是针对中国市场。

　　江慕忠：按照这种通路方法研发出的产品之一已经上市，产品名为飞尼妥（Afinitor）。它是一种肿瘤药物，起初用于治疗肾细胞癌，目前则用于治疗晚期乳腺癌和其它多种不同类型的癌症。

　　我们最近在中国获得了三种创新药物的生产批准。第一种是治疗黄斑变性的诺适得（Lucentis），其在物理上用于恢复黄斑变性病人的视力。第二种是昂润（Onbrez），用于治疗呼吸疾病、慢性阻塞性肺病。第三种则是佳维乐（Galvus），其用于治疗II型糖尿病。中国有9，000万人患有II型糖尿病，因此，佳维乐有可能在中国成为一种潜在的拳头产品。

诺华集团CEO：创新是公司立足之本

【2013-06-24】【来源：21世纪经济报道】【阅读量：85296】【大 中 小】【打印】

健康频道

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