京东可以给医药电商带来哪些经验
【2013-06-08】【来源：第一药店】【阅读量：83082】【大 中 小】【打印】
笔者在与京东3年的近距离合作和沟通中，总结出有利于医药电商发展的一些经验，与各位分享。中国药店：www.ydzz.com
没有“价格战”，还能做什么？中国药店：www.ydzz.com
医药电商近期似乎也对“价格战”失去了兴趣。但是，没有“价格战”，企业还能做些什么呢？中国药店：www.ydzz.com
我们应该从消费者那里去寻找答案。中国药店：www.ydzz.com
消费者购买医药健康产品，其实购买的是健康，是康复，是效用，是情感的输送；而他们最担心的问题是药品的有效性、安全性；当然网络消费者关心的还有送达的时间等。医药电商归根到底要注重以下两点：一是商品种类以及商品的质量，二是服务以及服务的程度。中国药店：www.ydzz.com
如何将上述两点做到极致，如何尽可能地让消费者消除购买过程中的各种成本因素，是医药电商的核心竞争力。中国药店：www.ydzz.com
目前看来，京东不是“电商”，而是“商电”，它依然是“商”重于“电”，以“商”带动、促进“电”的发展。不过，京东已经在未来的规划中明确了“电”的重要性，大力进军“云服务”领域、向移动互联网进行战略转型、全面升级京东技术体系等。毕竟，互联网还是技术驱动为主。没有哪位连锁药店老总会说自己不懂做生意，但是涉及医药电商领域，就经常忘记了自己的本事。总结在零售过程中的各种经验和成功的做法，发挥线下门店的优势，将其运用到电商领域，这就是不错的医药电商运营思路。中国药店：www.ydzz.com
京东只想成为“京东”中国药店：www.ydzz.com
曾几何时，京东一直被认为是或者要成为中国的亚马逊。但其实，亚马逊也好，天猫也罢，都是不可复制的。何况京东从一开始就根本没有想过要跟随别人的步伐，而是坚定地走自己的路。“购物上京东，省钱又放心”这一句表明了京东的所有想法。中国药店：www.ydzz.com
医药电商领域近几年，各种模式层出不穷。这些做法和模式在初期都没有问题，网站发展很快，但到一定程度就突然间掉链子了。笔者终于领悟到，这都是盲目模仿别人或者依赖别人的后果。在条件、时机和环境不同的情况下，照搬他人的经验，经常有不知的漏洞和缺陷，这就导致了医药电商先驱企业前赴后继地走弯路。中国药店：www.ydzz.com
回归自我，找到企业发展的初衷，一步步走，才是医药电商发展的正途。中国药店：www.ydzz.com
中国连锁企业之所以不够大，就是因为区域性的保护以及历史性的医药供应格局导致的。不过，随着电商的到来，新一轮的洗牌在即，再加上资本的力量，相信在不久的将来，一定有这样的企业，成为中国市场的“沃尔格林”。中国药店：www.ydzz.com
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