进入2013年的中国医药零售市场，并购，将与电商、大健康、品牌合作等，成为最热门词汇。插上资本运作的翅膀，一些医药零售连锁会在蹒跚前行的行列中脱颖而出。中国药店：www.ydzz.com
并购的最难之处不在于融资、估值、谈判及并购形式，而在于并购之后的文化融合，文化融合的表象就是组织架构的重组和人员的安排。并购企业和被并购企业员工在并购前后心态的变化，决定着文化融合能否成功，也决定着并购的成败。中国药店：www.ydzz.com
一般来说，企业发生并购之后，并购企业员工内心普遍存在优越感，会有意无意地夸大自身企业的品牌、制度、文化等；而被并购企业的员工则失去了安全感，不知道未来还能不能适应新环境或者会不会被淘汰或者边缘化。迥异的心态，使双方合作时 “面和心不合”。中国药店：www.ydzz.com
如何根据并购与被并购企业的品牌与实力，以及员工心态的变化，审时度势做出合理的人员、架构及文化整合方案？笔者曾服务过的大型外资企业的三次并购事件及后续效果，可以为业界人士提供一些借鉴。中国药店：www.ydzz.com
文化先进不一定能留人中国药店：www.ydzz.com
笔者经历的第一次并购发生在2007年，由外企并购国内一个民企，其中民企有一个著名的感冒药品牌。外企和民企在文化和运营上有着天壤之别，当时所有人都认为民企应该融入外企先进的文化中去。于是外企在接收民企的营销员工后，没有改动已有的营销体系，而是直接注入现有架构中，除非是特别优秀的人员或出现空缺岗位，否则被并购企业的员工没有机会担任关键岗位。由于这种二等公民的感觉强烈，这家民企的员工大部分在并购一年左右就流失殆尽。中国药店：www.ydzz.com
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