导读：“加盟店的管理难题主要在于思想不统一，但反过来只要把加盟商的价值观统一了，其余的问题都不是问题。因此应该与加盟商统一思想认识，做到了要奖励，做不好要处罚。让公司成为帮助加盟商成长的平台，而不是剥削加盟商的地方。”——庞云中国药店：www.ydzz.com
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庞云，广西康全药业连锁有限公司董事长、广西医药商会副会长。1995年庞云开了第一家康全药店，作为进入药品零售行业的标志。经过18年的发展，庞云带领康全药业成为拥有近200家门店的连锁药店企业。在连锁发展的同时，庞云也成立了批发配送公司，使康全药业走上集团化路线，在广西药品零售市场占领一席之地。中国药店：www.ydzz.com
1995年，庞云承包了当时的南宁市医药总店江南药店，虽然时间不长，但让庞云尝到了药店经营的滋味，也对药品零售产生了浓厚的兴趣，于是他决心开一家属于自己的药店——他迅速盘下一家经营不善、面积只有30多平方米的小药店。庞云将药店起名为康全，意为 “康健人生，全力全心”，康全的服务宗旨从此诞生，小药店也很快实现了盈利。中国药店：www.ydzz.com
从微至著 从连锁到加盟中国药店：www.ydzz.com
由于当时零售药店行业诸多业务还没有放开，庞云的这家小药店只能低调地开了6年。2001年零售药店行业开放后，庞云于当年5月连开两家新药店，第二年，成立了广西康全药业有限责任公司，正式进入药品零售连锁企业行列，并开始涉足药品批发业务及医院配送业务。中国药店：www.ydzz.com
2004年，国家食品药品监管局全面推行《药品经营质量管理规范》（GSP），康全药业在广西首批通过认证，完善了公司的质量管理体系。这可以说是康全的第一次飞跃。中国药店：www.ydzz.com
在“练内功”的同时，庞云看到南宁市有一大批个体药店无法通过GSP认证，他认为这是扩大药店规模的良好时机，于是，庞云利用康全的品牌和规范化物流，帮助部分个体药店通过GSP认证，康全药业的加盟业务开始不断增速，带着康全药业招牌的连锁门店迅速由十几家增加到七八十家。2007年，康全药业的批发配送业务开始辐射到南宁市附近的乡镇。中国药店：www.ydzz.com
2010年，庞云代表康全药业与南宁良庆经济开发区正式签订《项目入区协议书》，启动了康全工业园项目。按照规划，项目建成后，康全将从药品流通企业转型为集生产、流通为一体的集团化企业。至此，15年时间，庞云将一家只有30多平方米的药店，发展成一家集团化医药企业。中国药店：www.ydzz.com
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