药店联盟渐见“统一品牌”
【2013-01-24】【作者：李蕴明】【来源：医药经济报】【阅读量：100998】【大 中 小】【打印】
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“2012年，是特格尔模式升级、管理变革、跨越发展的变革年。”特格尔中国药店采购联盟理事长刘丰盛在2013年1月18日特格尔联盟理事长圆桌会议上给过去一年作了上述总结。中国药店：www.ydzz.com
纵观全国的情况，前些年如火如荼铺开的药店结盟活动也归于理性，内部资源整合、成员梳理成为2012年的主基调之一。据中国医药物资协会提供的数据显示：2012年省级药店联盟成员单位已有所减少，但门店总量保持增长态势。中国药店：www.ydzz.com
联盟内部梳理忙中国药店：www.ydzz.com
“药店联盟不要仅着眼内部整合，也需利用联盟平台开展外部活动，从政府主管部门争取政策资源。”近年颇为关注药店联盟的清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任李江涛教授强调，“联盟，就是要做单个药店无法做到的事。”中国药店：www.ydzz.com
从客观情况看，前几年药店联盟的快速扩张，出现全国性、区域性以及省级联盟等多个层级。一家连锁药店成为多家联盟会员的情况亦不在少数。受医改大政策影响，药店进入微利时代的当下，联盟也须对内部进行整合与调整，对不积极参与活动、不参加联盟会议、不执行联盟决议的无效会员进行了劝退，将更多的精力放在对积极成员更大力度的支持，强化内部协调体系，提升服务能力。中国药店：www.ydzz.com
如研究者指出的，各药店联盟的核心——产品，其梳理调整可说是必然的。药店联盟成立伊始不少就是冲着“联采分销，共同配送”能发挥了规模采购效益，最大限度减少了中间环节，增强了议价能力，降低了采购成本，提高了企业市场竞争力（见表）。而刘丰盛也告诉记者，特格尔2012年重新梳理“特格尔品牌产品”体系的目的也正是为例进一步保证了产品质量，完善了产品结构，丰富了产品品类，针对“35岁优质妈妈”的消费者定位做品类规划。“去年特格尔集团与长沙高新区已初步达成购地协议，南方物流园建设准备就绪，2013年还将力争签订备份物流园的购地协议，正式启动物流园建设工程，让全新的物流园为特格尔的产品输出奠定坚实的空间基础。”刘丰盛如是描绘其蓝图。中国药店：www.ydzz.com
比起前些年药店联盟所承诺的管理输出难以为继，无法形成核心竞争力的情况，近年由药店联盟牵头组织的高层MBA班、店长培训班、员工训练营等逐渐盛行。共享管理经验、共同开展人才培训等活动，提升了企业管理水平和服务能力，也赢得了会员的认同。中国药店：www.ydzz.com
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